工作“群”里请多点赞

时下，微信已成为了人们的生活方式，而利用微信建立的工作群更是在铁路系统普遍地使用，它业已成了当今各单位的车间、班组进行工作部署、沟通和工作汇报的重要方式。这一因不断发展的通信技术而生的新的工作方式，是各单位开展工作的新的平台，车间、班组的负责人应该认真地对待这一新的工作平台。

但是在实际工作中发现，部分的微信工作群都是“硬邦邦”的。所谓“硬邦邦”，就是职工将工作情况发到工作群里后，群内的有些职工看了都是“潜水”默不发声。不仅职工是这样，一些车间、班组的负责人也是默不发声。时间一长，积极工作的职工的热度就在这种“硬邦邦”的氛围中悄无声息地降低了，工作劲头也没那么足了，其内心的失落感也大大地生了出来。

也许，车间、班组的一些负责人认为这是职工该干的工作，或是职工干的这工作还没有让自己满意，根本就不值得为职工发声、点赞。

的确，每个岗位的职工都有他该干的事情，干好它，是应该的，是职责份内的事。但是，岗位上的工作它有很大的弹性，10分钟能做完的事情，职工可以用30分钟甚至更长的时间来做完它。这工作明明可以做到9分好甚至10分好，但职工却故意只做到5分好。

作为车间、班组的负责人应该知道，一个微信工作群就是一个上情下达、下情上达的指挥部，负责人就是这个群的指挥官。除此，微信工作群其实还是车间、班组职工的精神家园。职工完成了工作，或是做好了某项工作，负责人的一句哪怕是简短的评语、一个点赞，就是从这个指挥部发出的有官方性质的“奖励电报”，它能极大地、无声息地催生出职工的向上、向善的能量，鼓舞职工持续战斗的士气。

“赞美是美德的影子”，“美无处不在，缺的是发现美的眼睛”。微信工作群，领导还是要多点赞。

（飞燕）