“工业项目一张表” 聚焦工业管理新发展

结合中铁武汉电气化局集团科工装备公司2020年“全面管理提升年”系列要求，树立成本意识，推行成本管理精细化，及时反映公司工业项目的成本发生情况，强化公司对工业项目的管理能力，为公司管理者提供可靠的决策依据，中铁武汉电气化局科工装备公司推行全面实施“工业项目一张表”。

一是制度建设，实现新突破。坚持围绕钢结构生产主业，着力提升成本管控，“一张表”中涉及所有销售合同总额、所有销售订单总额、所有开票总额、项目毛利、质保金、订单余额、回款余额等21个环节，精准核算反映实际发生成本数据，实现制度建设新突破，建立项目成本“红色警戒线”，精准化数据有力促进“工业项目一张表”高效运行。

二是创新发展，监督精准化。“工业项目一张表”是符合公司工业产业性质的重要发展成果，意义重大。实践运行充分证明，科工装备公司潍莱、牡佳、中老、兴泉、5号线钢结构等项目部全面推行“一张表”有效反映直接管理成本，取得良好的经济效益和压缩成本管控，服务于公司决策监督更加精准化。

三是聚焦管理，全面规范化。巩固完善中铁武汉电气化局科工装备公司制度建设，推动创新管理始终走在前、做表率，全面落实公司“全面管理提升年”制度化、常态化建设，通过逐一对表中数据进行统计分析，梳理对数据中存在的问题，聚焦管理，不断提升公司盈利点，紧扣管理提升主线，压实成本管控责任，提高服务，营造便利环境。

中铁武汉电气化局集团科工装备公司“工业项目一张表”是积极响应中铁武汉电气化局“项目一张表”且符合公司性质的生产运行的重大成果，是促进公司规范化管理不断提升的重点表现，通过对数据的分析找到问题的根源，寻得解决的方法，促进管理再提升的独特方式，将持续推动科工装备公司行稳致远。 （王晓斌）