弘扬盈利光荣正能量

以前企业有句老话：不交钱就交权，乱发一分钱等于割自己身上的肉等这些企业成本管理的通俗理念。用书本语言来说就是企业不盈利就是失职，造成重大亏损就是渎职，是犯罪。在道德范畴来说就是老百姓常说的“败家子”，不是光荣，是可耻。

为什么这么说呢，首先，从小的方面说，企业发展是以盈利为目的的，企业发展要养活很多职工，很多的家庭冷暖与企业经营管理的好坏直接相关，企业经营管理的比较好的，员工的薪酬及各种福利待遇都比较好，员工视企业如家般珍惜爱护。相反，企业经营管理一塌糊涂，亏损严重，甚至资不抵债，员工的 “饭碗”都保不住，更不用说福利待遇了，工资都发不下来，员工的幸福感自豪感从何而来。如果经营管理破产倒闭，最可怜的还是职工，面临失业，面临家庭维持举步维艰的困境社会矛盾等等，也造成社会的不稳定因素。

从大的方面来说，国有企业的发展是保持中国特色社会主义国家建设稳步推进的根基，必须在保值的基础上稳步向前发展，紧跟经济全球化的趋势，以创新为第一动力，以人为本，以人才为第一资源，确保国有资产保值增值。为2020年底决胜全面建成小康社会打好坚实的物质基础，为“两个百年” 计划的完成而勠力同心拼搏创新。所以，企业亏损就是违背国家经济发展的大政方针。

在党的十九大报告中明确提出坚持和发展中国特色社会主义总任务是：实现社会主义现代化和中华民族伟大复兴，在全面建成小康社会的基础上，份两步走在本世纪中叶建成富强民族文明和谐美丽的社会主义新现代化强国。因此，稳步发展是第一要务，国有企业的发展必须紧跟国家发展的宏伟蓝图，在“三大转变”和“三大变革”中勇立潮头，顶风逆水而行。必须加强供给侧结构性改革，通过创新设计、创新工法、创新施工等创新变革，全面提升全要素生产效率。全面提升产品和服务质量，必须内挖潜力，在常见的、屡教不改的、习以为常的痼疾“癌症”上下苦功夫，比如隧道施工，成本管理的好坏源头就在隧道开挖的“超欠挖”控制方面，一米超挖一方，就要一方混凝土填进去，一方按照300元算，10000米就是300万，60000米就是1800万没有了。轻轻松松，不知不觉，如风过水面了然无痕。更何况不止这个数值，过程中还要浪费人工、机械、机会等等成本因素，综合考虑损失是这个数值的3倍都不止。高科技的芯片都是一纳米一纳米的研究控制出来的，我们作为隧道的专业企业，为什么不能从消耗成本的最原始的一公分的超挖源头抓起呢，积水成渊，聚沙成塔，万众一心才能众志成城。所以，要大力弘扬盈利光荣的正能量文化，充分发挥创新人才的积极性，运用各种激励手段提升员工的创新、创业、创造的积极性，才能在全面提升全要素生产效率的攻坚战中取得涅槃重生。

在经济全球化的进程中，要想办好企业确保企业不亏损，就必须紧跟国家发展战略要求、世界经济的发展趋势，牢牢把握供给侧结构性改革的主攻方向，牢固树立质量第一的品牌创建意识，在质量变革、效率变革、动力变革的浪潮中，发挥人的主观能动性和主人翁意识，创新人才激励机制，为效率变革，质量变革打好机那时的基础！围绕现代化、智能化、网络化城市建设，创新引领设计建设一批海绵生态城市、环保森林城市、节能循环利用城市等等。同时，坚持培养有一大批爱岗敬业、爱企如家的员工和匠人才能确保企业的基业常青。才能确保国有资产保值的底线，不做亏损的“败家子”底线。

看昨天，雄关漫道真如铁；望今朝，而今迈步从头越。在全体员工中广泛开展“爱岗敬业光荣，敷衍塞责可耻；忠诚担当光荣，损公肥私可耻；项目盈利光荣，亏损浪费可耻；精打细算光荣，粗心粗放可耻；创造精品光荣，制造缺陷可耻”的“五荣五耻”理念宣传教育，就是激发继续弘扬盈利光荣的传统文化，进一步激发广大员工与企业命运共同体的主人翁责任感、危机感和紧迫感，提高队伍的凝聚力、向心力，引导全体员工从日常工作生活入手，从身边小事做起，开展“降本增效”“节能减排”活动。对企业扭亏为盈，节能降耗意义深远而重大。