挤出人员 节支降耗 樟木头站确保防疫和降耗两不误

新冠疫情以来，广深线列车开行对数大幅度减少，旅客发送量也明显下降，而防疫的压力在逐步增强。面对疫情，樟木头站积极应对，积极整合岗位化解人员紧张，确保防疫和降耗两不误。

一是积极推进岗位整合，挤出人员。根据客流实际车站将深圳检票口和广州检票口合并为一个检票口，日常由广州口客运员负责两个检票方向的作业，当广州口和深圳口同时检票放客时，由客运值班员安排人员负责深圳口检票作业，这样每班可减少候车室客运人员1名，三个班可减少客运人员3名。同时根据日均售票情况车站暂时关闭了1个人工售票窗口，由2个售票窗口整合为1个人工售票窗口，同样售票员岗位也挤出了3个人。二是关闭部分自动售票机，降低能耗。车站共有十一台自动售票机和两台自动取票机，根据实际需要车站暂时关闭了8台自动售票机和1台自动取票机。剩3台自动售票机和1台自动取票机也可以满足旅客的购票需要。通过关停相应设备，有效地减少了车站电费的支出。三是鼓励安排年休，缓解压力。车站通过优化整合后大大缓解了岗位人员紧张的局面，在满足疫情阻击战增加人员的需求外，车站还进一步推进大学生多面手培养的进程。与此同时，车站还每天安排1至2人年休，为缓解客流正常后岗位人员的需求奠定基础！尽管个别职工在此时被安排年休心里有点不情愿，但是经过车站积极的思想工作，安排年休的职工都能欣然接受。