解放思想转变观念 推进特色工业发展

在思想观念上有差距。主要是思维方式、工作方法不适应新形势、新体制的发展要求，思维方式保守、管理理念落后、方法手段陈旧等问题依然存在。有的干部嘴上讲解放思想、转变观念，但遇到诸如股份制改造、预应力钢丝生产等实际问题时，就唯书、唯上，不善于研究新情况，凭经验办事。

干部作风上有差距。一是主观能动性不强。面对新形势、新任务、新矛盾、新困难，有的干部讲条件、讲困难，不讲主观能动性，缺乏创新精神和战胜困难的勇气。二是缺乏竞争意识。很多干部还存在依赖心理、等靠思想，依赖路内市场，等待集团公司政策，工作安于现状，缺乏竞争意识。

缺乏工作激情。一是缺乏工业发展的战略眼光，没有找准工业发展定位，没有做好工业发展中、长期的发展规划。二是缺乏工业创新发展朝气和闯劲。讲起前景来夸夸其谈，但是在工业产品研发、拓展产品市场上却打折扣。三是缺乏对市场经济的正确认识，面对阶段性道岔市场疲软、声屏障产品如何尽快在国铁线路上安装等具体问题，思路不开阔，拿不出好办法。4.工作机制上有差距。我们的分配制度是依托集团公司的工资分配办法制定的，同一等级、同类岗位的职工工资收入差别不大。一些关键岗位，如市场营销、产品设计、技术工人等岗位缺乏高素质人才。现有的分配机制无法提供与市场相适应的具有竞争力的薪酬，不利于调动职工开发新产品、开拓新市场的积极性、创造性，缺乏拴心留人的环境。

要在四个方面带好头、立好样。1.破除陈规，割掉陋习，做转变观念的带头人。坚持不唯书、不唯上，只唯实。对照先进经验，把解决思想问题同解决实际问题结合起来，破除陈规陋习、因循守旧、故步自封的保守思想，增强大胆创新、敢闯敢干的进取意识；充分发挥主观能动性，牢固树立时不我待、只争朝夕的拼搏精神，紧跟时代要求，抓住机遇，迎难而上，积极探索特色工业转型发展的新路子。2.开发新品，开拓市场，做高质量发展的带头人。带头树立创新发展理念，牢固树立市场意识，增强责任感、使命感和危机感，大力实施智慧工业、智慧发展战略。主动适应铁路工业发展的新变化，逐年减少甚至淘汰高耗、低效的设备和产品，引进智能化设备和轨道板、动车闸片等高铁配件、高附加值的工业产品，进一步巩固路内市场，拓展国际市常3.创新机制，活化方式，做正向激励的带头人。要积极转变思想观念，充分挖掘产品开发、经营创效工作潜力。大力实施人才强企战略，实施突出业绩重奖政策，通过引入管理、经济、法律以及营销类人才，创新人才培养选拔和薪酬激励机制。在正向激励上，要打破常规，不拘一格，大力培养选树经营管理领军人物、市场开发经营骨干、专业技术拔尖人才等，大张旗鼓地进行表彰嘉奖，为企业闯市场提供坚实的人才保障。4.盘活资产，保值增值，做创业创效的带头人。要结合工业实际，通过严格把握职能定位，严格落实集团公司行政机构编制优化调整要求，按照科学、精干、高效原则，进一步优化岗位编制，压缩车间管理层级，实施职工一职多能。

                                              刘泽宇