与细微之处见精神

精神是旗帜，精神是灵魂，精神是事业的原动力。我们物资管理人员的精神来自于无微不至的生产服务，来自于细致点滴的做好物资供给，从施工过程的每个环节上着力，从小事着手，点滴细微凝聚着爱岗敬业，节约每一分钱，无私奉献的精神。

如何在实际工作中体现对物资管理工作的热爱?如何展示物资管理人员成本控制的风采？我觉得从细微之处着手，细微之处尽全力，具有超前筹划意识，协调意识、统筹安排意识，达到施工成本的最低投入，才是我们工作的目标和目的。

哈尔滨地铁2号线一标工程---哈北车辆基地工程就要启动开工建设，在哈尔滨四局指挥部已完成七标、十标工程主体的基础上如何做好业务扩展，做好新项目的材料管控，成本的控制，物资管理人员进行了细致安排筹划。工程施工前期必须保证“三通一平”，各级物资管理人员积极开展采取老项目物资回收改造，协调至新项目利用的工作，各工区拆除原有七标、十标项目用电设施材料，一级配电柜8面，电力电缆830米；调配集装箱2个，水泵及管路维修6套；改造加工区大门2面，废旧型钢材料二次利用8吨，共节余材料采购费用39.64万余元。做为一名物资管理员工，所做的工作和付出的劳动，听不到掌声，见不到鲜花，但它却展示和凸显了我们从点滴小事着手，从细致之处用力的岗位责任心和平凡奉献的服务理念。

哈尔滨指挥部将持续改进物资管理工作，把物资管理的日常工作抓细、抓严、抓精，培养一支即懂工程技术，又能合理利用资源的管理团队。