平凡岗位上奉献自己的青春

任林，2012年8月在乌鲁木齐客运段北京车队任职列车长一职，2013年10月调任广州队担任列车长一职，2014年7月至今现任乌鲁木齐客运段福州车队福州七组列车长一职。在福州车队所带车组连续三年被评为先进集体，连续两年被评为标准化验收第一班组，并获得先进自控型班组的荣誉。

  对于所取得的骄人业绩任林向来看得很淡，他常说：“人格魅力是做好管理的先决条件。管理的对象说到底就是“人”。虽然现在强调以制度管人，但规章制度是通过管理者去贯彻实施的，影响管理效果的因素很多。管理对象是否服从管理者的管理，能否将规章制度的运用作为自身的自觉行为，除却管理对象对规章制度的理解和管理者管得是否恰当外，管理者的人格魅力是做好管理的先决条件。要求管理对象做到的，必须自己先做到。只有这样，管理者在管理对象心目中才能树立良好的形象。

      任林担当福州七组的列车长就制订了车班学习制度，迟到者缺席者考试不及格者按规定考核，如果是车班的管理者则加倍考核，不留情面。谈起考核，任林说这是个敏感的话题，也是最容易得罪人的。考核不是目的，只是达到目的的手段，这要看考核者以怎样的方式运用好这种手段。车班有几名老职工借口年纪大了，学习态度不端正，业务学习时纪律松散。他并没有以生硬的态度板起面孔对待他们，每次出乘前的学习，任林总是将应知应会的内容自己带头背一遍，然后才要求人人过关。在他的引导下，这几名老职工从此改变了学习态度。恭谦仁爱是增强团队凝聚力的必要手段。管人要管心，管，是为了不管。如果团队的每一位成员将工作不仅仅当成一种谋生的手段，更有对团队的依恋之心；如果员工对规章制度的遵守不是被动的接受，而成为一种自觉的行为，那这个团队就好带了。要形成这样一种管理局面，管理者除了必须做到以上3点外，恭谦的为人心态，人性化的管理方法是增强团队凝聚力的必要手段。

  今年列车厕所革命，要求厕所站站清理，无死角无异味无污物，但总有列车员偷懒看是小站只是简单的清理纸篓里的废纸，任林车长就站站抽查厕所卫生情况，对不会干卫生的列车员亲自手把手教怎样才是卫生标准，列车员也就不好意思在偷奸耍滑了。列车员有在乘务期间病了，又是送葯又是送饭很是让列车员感动。为人正直、业务素质过硬、文化底蕴丰厚、善于管理、干练沉稳、不喜张扬，是大家对任林中肯的评价。

  任林基本所有的精力都放在工作上，他对家里人总是有种亏欠，任林的老婆也是一名从事客运工作者，夫妻俩因为这种特殊的工作性质经常是聚少离多，在家休息的几天也要去车队学习，开会。对于父母、孩子、也是照顾的不够。他从来不请假就连公休都是家里有啥事实在走不开才向车队申请公休假。这不，今年黑色6月就是他儿子的高考月，都说望子成龙就看这一博，参加高考都是家里的大事，很多家长都会在校门外面给自家的孩子加油打气，然而任林还是带领着班组职工守在工作岗位上。正是他作为一个铁路党员在平凡的岗位上，奉献着自己的青春，把一片真情，献给广大旅客，把自己的光和热贡献给了他所热爱着的铁路事业。