亮丽成绩单是怎样“炼”成的？ ——中铁十一局二公司发展纪实

先后6次荣获“全国优秀施工企业”、连续21年获评湖北拾守合同重信用”企业、连续4年跻身中国铁建二十强······，坐落于四线城市湖北十堰的中铁十一局二公司，却屡次在年度大考中交出令人眼前一亮的成绩单，2017年再次跻身中国铁建“营业收入、经济效益”双20强。这些成绩的背后，是怎样一番砥砺征程？

施工生产突出一个“强”字

2017年，中铁十一局二公司在手任务超过150亿，在建项目44个，分布在全国十余个省份。然而公司全员不过两千多人，如何强化项目管控，确保施工生产稳步推进，成为摆在企业发展道路上的严峻难题。

这个“强”字体现在“策划”。项目管理‘谋’字当先，良好的开篇布局是提升项目管控水平的一项重要举措。在彩云之南的金沙江畔，规划建设的格巧高速公路将穿越深山老林、跨过河川溪涧，连接东川格勒和巧家葫芦口，为深山中的群众带去脱贫致富奔小康的希望。为开好局、起好步，公司主管亲自带队，率领策划组历经3天跑遍全线，详细了解沿线地形地貌、结构物位置、人文环境等情况，经过反复多次的调查论证，对项目组织架构、施工生产资源要素配置、创效策划等各个方面制定了切实可行的方案。“在踏勘后，我们根据实际情况对设计线路优化调整方案提出了建设性建议，得到了设计院和业主的认真采纳，设计优化多达七处。拌合站、钢筋加工厂、施工便道都做好了方案论证，为项目跑步进尝快速形成生产能力奠定了坚实的基础１提及上场策划成效，格巧公路项目书记郑翀称赞不已。

这个“强”字体现在“预警”。进度风险预警机制的成功推广应用也极大提高了公司管控能力。该举措是由公司根据工期、技术及安全对各项目进行风险分级，定期通报施工进展情况，成立专项督导小组，督促项目消除风险点，加快建设步伐。2017年6月20日，济青公司下文调整铺轨时间，要求在8月31日前必须完成无砟轨道施工，济青高铁项目发出了红色预警。“我们原来每天浇灌无砟轨道板90片，按照施工新进度，就要每天完成300片，要超过3倍还多，这怎么保障进度？”巨大的挑战摆在了建设者面前。接到预警后，公司迅速作出回应，成立专项督导小组，召开施工动员会，通过细化施组，倒排工期，明确分工，加强考核，做好了细致周全的安排部署，并从多个项目抽调人员参与会战。在长达32.365公里的施工管段内，每个作业面由一名项目领导班子成员和部室负责人进行责任包保，24小时现场指导和服务保障。包保人对劳务队伍、工人每天进行考核兑现，项目部每周对进度考核评比。1400名工人，分成9个施工片区，24小时轮班施工。经过全体参建人员的艰苦奋战，最终于8月31日完成了全部11340块轨道板施工，并创造了单日灌板403块的全线最高纪录，赢得了公司的贺电及业主的认可。

这个“强”字体现在“回访”。合同履约情况关系到公司的发展大局。公司坚持业主回访机制，定期对业主及监理单位进行书面“项目满意度调查”，形成业主评价信息库，根据反馈意见、打分情况、满意程度等情况，对存在问题的项目及时进行提醒和跟踪，充分发挥业主回访评价的“纽带”作用，有效预防和降低了项目“起火冒烟”现象发生，全年在建项目履约回访满意率稳定在90%以上。

成本管控突出一个“精”字

工程项目是企业发展的根基，更是企业经济效益的源头所在。中铁十一局二公司深挖节流点、精耕效益田，力推周转器材控制、地材量价控制、设备量化租赁招标、临时用电策划、劳务队伍管理等举措，有效地封堵了效益流失点，提升成本管控水平。

周转器材积压多、周转慢、随意处置、易损毁丢失，一直是项目效益流失点。公司提出了“周转器材产权归公司所有，周转器材中心享有经营权，各项目享有使用权”的管理新思路，全力抓好周转器材的配置、采购、租赁、验收、摊销等多个环节。此外还推行“网上公示、竞拍定价”的管理模式，在宝兰铁路项目组织废旧钢模板公开竞拍，经过市场调研，以1080元/吨为竞拍起价，5家参与单位经13次喊价，最终以1210元/吨价格成交，避免了资源浪费和效益流失，实现了价值最大化。

地材量价控制是项目管理的另一痛点。公司每年都需要300-500万方地材，但受资源、运输、产量等因素影响，地材价格千差万别，稍不留神就可能造成效益大出血。为此，公司成立了地材管理中心，详细调研市场行情，加强招标资格预审，为合格供应商建档，确保引进有实力、讲信用的队伍，招投标过程阳光透明，形成良性竞争，最大限度降低成本。同时，还加强物资集采工作，徐盐铁路项目通过招标、网购、直供等方式采购物资，与市场价相比，节约资金1117万元，成效显著。

公司还创新推出设备量化租赁招标模式，通过测算拌合站运输单价、方量，将混凝土运输面向社会公开招标，与承包商签订合同，有效避免月租模式下设备闲置问题，降低综合运输成本。“不算不知道，比起传统的设备月租模式，公司推行的设备量化招标租赁更实惠，过去一年为我们节约了设备租金400余万元１济青高铁项目常务副经理潭德柱算完成本账后喜笑颜开。

强化临时用电策划，既保障了项目用电需求，又节省了成本。位于荒岛的珠海项目一上场就面临用电难题。“主要工程都在岛上，用电需求大，但荒岛远离市区，交通不便，个别厂家要价太高。”项目总工胡端礼提及用电困境时说。公司设备部深入施工现场，多次现场实地踏勘，制订切实可行的临电方案，开展公开招标，通过引入第三方竞争，去掉了不合理的临时接电费、带电搭火等费用，缩短了电力安装工期，避免了协调等不可控费用，有效降低了成本。“珠海项目还创新引入临电施工履约保证金制度，中标单位要按总金额的10%计70万元缴纳履约保证金，确保了低价中标单位合同履约和施工质量。”公司设备部部员史尧说道。

建立稳定的、高素质的、高效率的专业化劳务队伍，是劳务队伍管理的重要目标。公司将信誉好、实力强的外部劳务队资源整合起来，根据各自的专业特长、管理能力、资金垫付能力等方面，将其培育打造成为规模化、专业化、区域化发展的中坚施工力量，形成让拥有专业设备的专业队伍干专业工程的发展新势，倡导大的队伍做大做强，往专业分包方向发展，小的队伍做精做细往“工匠性”工序分包方向发展。公司还实行外部劳务队伍信用评价机制，引导劳务队伍树立诚信经营意识，提高现场管控水平。“公司提出了更加严格、规范的要求，我们也将全力以赴、不负期望１获得外部优秀劳务合作单位的老林在领奖台上说。