“问题疫苗事件”敲响警钟 如何坚守企业安全红线

7月15日，国家药品监督管理局发布通告指出，长春长生生物科技有限公司冻干人用狂犬病疫苗生产存在记录造假等行为。被曝光的“百白破”问题疫苗成为了舆论焦点，迅速引发了社会关注，进而导致了连日来疫苗安全话题的持续升温。

问题疫苗事件使人们对国产疫苗安全质量问题产生了严重焦虑，同时也为我们企业安全生产敲响了警钟，如何坚守企业安全红线，笔者认为只有深化企业安全质量管理创新，明晰各层级安全质量管理责任，落实全员安全质量责任制，才能真正形成安全质量管理长效机制，提升安全质量自控能力。

强化监管，全面落实安全质量责任制。要坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，构建“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任体系。全面有效推进安全生产“管”“监”分离工作，强化管理体系的责任落实，夯实安全质量过程管理，提升自控能力，进一步厘清安全质量工作系统管理与综合监督的关系及企业领导人员、项目部领导，职能部门、现场作业人员的安全质量责任，依靠严密的责任体系、严格的责任落实、有力的基础保障和改进的体制机制，切实增强安全质量隐患防范治理能力，有效提升全公司安全质量管理的整体水平。

加强培训，持续强化安全质量教育。要持续加强安全质量教育培训，不断完善安全质量培训基础条件、培训教材和考核标准，通过集中授课、视频授课、网络平台学习交流、委外培训、班前讲话、班组长讲安全质量等多种方式持续开展安全质量教育培训。要全面推广安全教育培训微课堂，通过多媒体安全培训工具箱、电脑或手机端的云平台进行安全质量培训及警示教育。要落实股份公司及集团公司防范惯性事故强化技术及管理交底刚性要求，加强作业人员岗前和用工期间、转岗前强制性安全教育培训，突出生产技能和技术交底的培训，进一步提高全员安全意识和操作技能。

强化自控，深入开展项目管理实验室活动。要按照股份公司和集团公司开展项目管理实验室活动的总体部署，以“六化”（规范化、专业化、工厂化、机械化、信息化、装配化）为支撑，加大安全投入，建立安全质量监管信息化系统及安全质量管理不良行为预警发布机制。加强安全生产策划、风险管控及施工过程控制，强化组织指挥、技术保障、资源配置三个系统的职责落实，以标准化作业、标准化管理达到员工自律、班组自治、部门自管、项目自控，实现安全质量管理责任重心下移。

强化问责，严格进行安全质量事故责任追究。要以“严”字当头，“命”字在心的思想，落实隐患就是事故的理念，实行重大安全风险“一票否决”制，不放过任何问题和瑕疵。发生安全质量事故，要按照“四不放过”原则，严格追究事故责任、落实整改措施，并按规定上报备案。在事故责任追究中要按照“管”“监”分离的内涵，科学合理的分析原因与责任，分清主要责任和次要责任、直接和间接责任，针对性提出处罚措施，做到失职追责、尽职免责。

狠抓落实，确保工程施工安全质量。质量是企业的生命,要强化质量保安全意识、大局意识、政治意识、国家形象及质量品牌意识，树立“安全第一、质量至上”的理念，建立健全质量管理体制机制，落实质量责任终身制，深刻汲取 “西安地铁问题电缆”等事故教训，严格质量控制过程和标准落实，严格执行质量卡控红线，严格遵守检测、验收及质量标准“红线”。制定创优措施，消除质量通病，把好原材料质量关、工程分包关，规范设计关，严格标准组织施工，确保工程质量安全。