浅谈如何成长为一名优秀的工程技术员

工程技术员，是施工企业发展的重要力量，是施工企业的复合型人才,其在施工管理环节中处于末端位置，在现场又是一线施工的主要指挥者，在施工管理过程中起着“承上启下”的关键作用。经过几年的现场实践锻炼，工程技术员逐步积累了施工经验，提高了理论水平，将成长为企业发展的关键人才和中坚力量。

那么，如何才能成长成为一名优秀的工程技术员呢？我将从下面三个方面谈谈自己的体会。

一、基本要求

作为技术员，首先需要做到以下几点基本要求：

（一）要会看图，看懂图。看图纸，不仅要看设计图的几何尺寸，还要多看设计说明和施工注意事项。看图纸有三个境界，第一是看懂设计蓝图；第二是由设计图想像出实物立体结构；第三是在前两个基础上想像建成后的建筑物，此建筑物该怎样来运营。第一个境界是基础，后两个境界则能使你能更好的理解设计意图。

（二）要熟规范，知标准。熟练掌握施工规范，才能让你知道怎样施工，不会犯错；了解标准要求，才能使你知道该做成什么样，掌握现行的施工规范和标准，是技术员的最基本技能。将其牢记于心，并在施工中不断应用，加强理解，巩固自身的理论知识，做到这些，方能达到技术员的最低要求。

（三）要懂成本，讲成本。施工管理的主要目的，是最大限度的获取利润。作为技术员，要有成本意识，平时在现场时，要观察施工所需的人、材、物、机等是否有浪费。如有问题，应立即根据项目管理有关制度进行调整，这是作为一线主要管理者义不容辞的责任。

（四）要会表达，能沟通。作为技术员，要善于表达自己的观点，让别人了解你的思路，因为只有通过沟通，才能相互了解对方的想法、意图、担忧等。如果你不主动表达自己想法，就无法得到别人的理解、支持与帮助，这其中包括与工班、领导、监理、业主等的沟通。尤其要在坚持原则的前提下，与施工班组进行有效沟通，建立良好的工作关系；施工管理的目的，是为了经济、快速、安全地完成施工任务，但在终端实现这一目标的，是施工班组，他们是我们施工团队里的主力军。因此，要对工班坚持“严管、善待、共赢”的原则，以达到我们的最终目标。

（五）有责任心，有担当。技术员作为施工一线的主要管理者，要充分认识到自己在项目管理中的重要性，要尊重自己的工作岗位，严格按照设计、施工规范、验标来指导施工，杜绝有损工程质量的行为发生。对我们施工现场出现的问题，决不可漠视不见，必须要积极主动的想办法解决或制止问题蔓延发展，不能解决的则要及时汇报。

二、具体做法

第一，要多看。多看现场施工情况，要对每个施工环节进行仔细观察和学习。经过长时间的观察学习，作为初学者的技术员就会很快熟知怎样去组织施工，具体工作怎么干，心里就有数，这将为之后的编写施工方案和施工组织工作打下坚实基础！

第二，要多问。当在实际工作中遇到问题时，身边的任何人都可以是老师，除了领导、导师外，还有工班长、工人等，多向其他人请教不会的东西，对自己的成长会有很大帮助；除此之外，还可以查资料或上网查询。总之，要做到问题搞不明白和困难不克服时不能轻易放过，这样长期积累，就能夯实你的理论知识，提高你的技术水平。

第三，要多想。平时，要多向自己发问：图纸为什么这样设计？为什么要这样施工？并用自己掌握的知识试着解释其合理性；在去工地时，要思考几个基本问题：今天要做什么？怎么做？为什么这样做？还有其他更好的方法吗？长此以往，你就会逐渐成长为一个会思考、善归纳的技术员，从而快速进入技术员真正的角色里，快速进步。

第四，要多做。务实肯做是一个优秀技术员的必备素质。作为技术员，除要及时完善工程资料和施工总结之外，还要及时做好施工记录，为今后工程中可能出现的问题做到依据留存；要勤量测，在施工过程中必须亲自用尺子量、仪器矫正，千万不能靠视力、感觉、或其他人的汇报作为检查依据；对于技术含量高的工艺，要积极参与进去，亲身体验，通过切身实践来充分理解该工艺的核心内容，提高自己的理论水平。

第五，要多学。作为技术员，不仅要对设计、规范、验标等熟练掌握，还要对施工机械台班费用、性能、材料价格等熟知于心，对“四新技术”及时掌握，要对测量、试验等各项工作及时掌握，做到心中有数，为今后编写出经济实用的施工方案、施工组织打好坚实的基础！在现实施工过程中，我们有的施工方案不能在现场切实实施，究其原因，主要是因为方案与现场实际脱节，不经济，没效率。一个好的施工方案，不仅要能带来效益，还要能杜绝质量、安全事故的发生。

三、不同阶段质量管理的工作重点

技术员的水平，最终是通过你所管辖的工程质量来体现的，施工过程，就是将设计蓝图转化为工程实体的过程。在这个复杂过程中，由设计、设备、材料、施工、管理等引起的工程质量问题会层出不穷，这些都需要技术人员来认真处理或应对。因此，作为一名技术员，在施工的不同阶段，也有着不同的工作重点。

施工准备阶段：此阶段是技术为质量提供保证的关键环节，在这个阶段，技术员要充分理解设计意图和有关标准规范；要能够独立编制本工程的施工组织设计及质量计划、施工方案或质量检验计划；在编制施工组织设计或施工方案时，除了充分考虑工程的特点、施工的难点，选择合适的施工工艺以外，还要制定切实可行的质量保证措施，找出质量控制难点、关键点，作为今后质量管理工作的重点，为质量管理打好基础！

施工过程阶段：此阶段是质量控制的重要阶段。在此阶段中，技术员要严格执行施工组织设计或施工方案，对到场的设备、材料进行详细的技术核对；在施工班组开始组织施工时，要确认其施工顺序、设备、材料到场情况和质量要求是否确保工程质量；在对施工班组进行技术交底时，要把工程量、施工顺序、施工方法、质量标准、施工中可能遇到的问题及处理办法交代清楚；在施工班组作业过程中，要监督落实，观察所选择的施工工艺的适宜性，并及时对不适宜的施工工艺进行调整。要掌握工程质量是否满足设计、规范和标准要求，对不符合要求的工程实体要按要求进行处理，同时与工程同步做好质量记录。

施工收尾阶段：此阶段是施工过程中积压的各种矛盾集中反映的阶段。在此阶段中，技术员要做好施工过程中积累的工程资料整理归档工作；要积极参与并做好成本核算、验工计价工作；要积极组织或参与“三查四定”工作，查设计漏项、查质量隐患、查遗留尾工，对查出的问题定责任、定措施、定人员、定时间，按期整改到位；在工程竣工后，要写好技术总结，认真分析施工过程中出现的质量问题及产生的原因，寻找预防措施，防止类似问题在下一个工程项目中再次发生。