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守住安全底线需“三防”

2017-04-18 23:03:12来源:用户投稿作者:谭育俊

安全,普普通通的两个字,简简单单的一个词,却包含了多少丰富深刻的内涵,承载了亲人、家庭、企业多少深厚无比的情感。平安,是每个家庭永远的渴望,更是每一个铁路人不懈的追求。在当前开展的“强基达标、提质增效”主题教育活动中,其立足点就是要强化安全基储强化素质基储强化设备基储强化管理基础,其关键点就是要牢牢守住安全这条底线。

如何守?笔者认为需在防思想滑坡、防业务不精、防管理松软等“三防”上下真功夫,见真实效。

一要防思想滑坡。思想是行动的先导,有什么样的思想就有什么样的行动。纵观一个班组、一个车间、一个站段,在安全任务繁重、安全困难多和天气不利影响等情况下,往往能紧绷安全之弦,聚众人之合力,精选应对之策,狠抓务实落地,负重爬坡实现了安全目标;而每当安全平稳、风平浪静之时,却“阴沟里翻船”,接连发生事故,令人痛心叹息。究其根源,关键是安全平稳一段时间后,部分人员思想意识出现滑坡、疲劳,对安全不怎么重视了,认为该歇一歇、松口气了,放松了警惕,疏于了防范,导致事故钻了空子。俗语云:思想松一松,事故攻一攻。思想隐患是安全的最大隐患。要深知在保安全与灭事故的这场拉锯战中,只有开始,没有结束,并且永远在路上,需要坚强无比的耐心和持久坚固的思想耐力,才能取得可持续的安全预期结果。因此,要时常用安全新思维、新理念、新视角、新姿态去对待安全,思想上一刻也不能懈怠;要拓宽新思路、新载体、新方法,持之以恒地加强职工安全责任意识教育、事故案例警示教育,别人感冒,自己吃药,让干部职工深深烙上“安全第一”的思想印记;要通过经常性的查过程、摆问题、勤反思、找根源,干部与职工零距离对接、面对面座谈,心与心互动,交流安全思想信息,解开思想困难疙瘩,打扫思想灰尘,达成思想共识。只有这样才能筑牢安全思想根基,安全之“树”才能长年常青。

二要防业务不精。无论在什么岗位,也不论干什么工作,每个人都要具备履行岗位职责和完成岗位工作任务的业务能力。业务不熟练,就会在岗位作业上留下安全隐患,发生事故的概率就要呈几何级数增长,发生事故也就成了迟早的必然;业务不精练,如遇到险情,就手忙脚乱,心中没有主意,只能机械地应付,本来可以防止的事故却没有防住,甚至还扩大了事故等级,现实中不乏这样的例子,细思之实在是悲哀。没有业务能力,即使有多强的责任心,也会因为不会处理而酿祸。因此,各级人员都要有与形势相适应的业务能力,要通过段、车间、工区三级教育网,强化干部职工业务能力培训,强化岗位操作技能和应急处置能力培训,按照培训、考试、再培训、再考试、循环往复,学习工作化、工作学习化,持续加压,变“要我学”为“我要学”,一以贯之,常态化操练,不断提高干部职工的适应能力和综合素质,不断厚植保安全的根基,才能让安全这座大厦矗立不倒。

三要防管理松软。管理也是生产力,管理的效力直接决定安全的成败。如果管理失之以宽,讲人情不讲原则,讲客观不讲主观,讲亲疏不一视同仁,搞下不为例,睁只眼闭只眼,嫌麻烦就会惹来更大的麻烦。每每分析事故的原因,总能从管理上找出诸多问题,甚至是重要、关键的问题。因此,各级管理人员要出于公心,严格按照规章制度行使职权、履职担当,谁违章就处理谁,不能因亲戚、朋友而放一码,不能因人而异而不能一碗水端平。人生没有轮回,生命对于我们每个人来说只有一次。要宁听骂声,不听哭声。要认识到严格管理是对职工最大的爱护,是对职工生命负责的责任担当。要当执行制度规定的忠实捍卫者,要维护规章制度的权威,要让安全红线、安全底线成为通电的“高压线”。当然,在实施严格管理的同时,要把批评、教育、帮教、辅导和谈心结合起来,融入人性化管理元素,综合施策,既要拉近管理者与被管理者之间的距离,又要让被管理者乐意接受,受到心灵震憾和后觉,认识违章错误,制定改正之策,自发地杜绝一切违章行为,不让一名职工落后,形成严格管理、关爱职工、激发动力、争先创优、奋发有为保安全的良好氛围。(谭育俊)

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