以创新的手法抓生产的效率，以革新的勇气在施工中促进质量、产值的提升。中铁七局武汉公司广东清云项目部一直秉承鼎新革故，取优去劣的管理原则，积极鼓励每一位员工在摸索创新中不断提高施工生产的效率，确保工程质量的标准。

自钢筋加工厂投入生产以来，圆管涵Φ14mm螺旋钢难弯制、间距不均、保护层合格率低等问题已然成为项目部严控材料消耗，确保成品质量的难题之一。面对自己辛勤的劳动成果被检验出各种问题，一次次的返工，项目部二号钢筋厂钢筋班组的工人看在眼里，急在心里。怎样才能解决当前的问题问题，提高成品的合格率呢？钢筋班组的工人经过多方走访观摩，虚心采纳学习别人的优点长处，积极在实践中摸索创新，在失败中总结经验教训，毫不气馁，迎难而上。皇天不负有心人，终于，经过不断的试验、改进，利用在钢筋及仪器上的测算、标记等办法，他们有效的将钢筋间距、保护层的合格率控制在90%以上，大大提高了工作效率，严格控制住了钢筋材料的无端损耗，为项目部的施工成本节约作出较大贡献。

因此，为表彰二号钢筋加工厂钢筋班的工人所作出的贡献， 3月29日下午，项目负责人代表项目部给予该钢筋班“小改小革”2000元现金奖励，鼓励他们在今后的工作中继续拿出“闯”的魄力、“争”的劲头、“拼”的勇气，埋头苦干，发扬“奉献·创新”精神，为清云14标项目的标准化建设添砖加瓦！