我们的企业正处于一个飞速发展的时期，竞争十分激烈。一个企业要想在成功的道路上走得久远，必须要有一个自己的标准化体系。开展标准化建设，让标准化成为习惯，是一种大趋势，也是企业的发展方向，更是我们提升管理水平、建设一流企业的必有之路。

俗话说：“无规矩不成方圆”。企业的规模越大，管理者管理的难度就越大。这就需要企业按照有效的标准化控制系统，管理者可以通过这套规范化的系统，对企业的战略、生产、人力资源等模块进行有效的管理和控制，使企业的每一个岗位、每一项活动、每一项环节都处于受控之中。

在世界500强处在第321位的麦当劳，在全世界有3万多家店面，在它的任何一个餐厅，柜台都是92cm高，壁柜全部离地，店铺内的布局也都一致，其厨房用具全部是统一的标准，这就是麦当劳成功的经验之一。

“标准引领时代进步”。标准化建设在项目管理中已日趋重要，工厂化、机械化、流水化的优势已然显现。标准化建设的主要特征就是将项目的管理行为固化，建立一套科学、系统、规范、严谨的项目管理体系。有利于提高安全质量，加快工程进度;有利于节约工程成本，大幅提高文明施工程度。

通过标准化管理，可以将复杂的问题程序化，模糊的问题具体化，分散的问题集成化，成功的方法重复化，实现工程建设各阶段项目管理工作的有机衔接。通过推行统一的作业标准和施工工艺，有效避免施工过程中的质量通病和安全死角，为又好又快实施大规模建设提供保障。

标准化建设关键在于转变观念，使每个员工都能参与到管理中来。标准化建设实际是降低管理成本，协调部门管理，优化组织结构、深化基础管理，提高企业双效的根本需要。标准化减少了人为因素对工作的干扰，减少了管理环节，解放了生产力，提高了工作效率，展现了企业形象。即使错了也能及时知道不断的改进提高自己，以免同样的错误重复犯，从而提高企业的核心竞争力。

我们要把标准化建设与优秀的企业文化相结合，以标准化管理为抓手，持续提高员工队伍素质，用标准规范各项工作，使企业员工的观念、习惯和言行不断统一，做到“细节不放过、标准不松懈”，严把标准化考核落实关，对违规人员进行及时严肃的处理，从而督促职工养成良好的标准化操作习惯。

总之，我们应把标准化贯穿于施工的各个环节，从源头上抓起，全面提升工程项目管理水平，从而实现驻地建设规范化、施工企业彰显化、管理流程程序化、安质管理标准化、人才培养制度化，从而实现社会效益和经济效益最大化。（中铁贵州公司）