今年以来，重庆车辆段延伸安全风险管理触角，从优化管理教育体系、培养干部优良素能、发挥组织优势作用入手，持续深化安全风险管理。

该段对近期职工两违问题进行认真梳理，对“两违”人员进行汇总登记，找出不同工种、不同岗位职工在执行标准化作业方面的个性和共性问题。段职教科、安全科、技术科等职能科室细化“两违”教育培训内容，以职工安全思想意识教育、规章制度、安全风险卡控措施、事故案例教材等内容为主，组织职工认真学习，进一步明确在班组作业和日常管理中什么是应该做的，什么是不应该做的，什么是坚决制止的，违章违纪要受到怎样的处罚，切实增强职工遵章守纪的意识。

该段重新修订了干部安全生产责任制，按照“逐级负责、专业负责、分工负责、岗位负责”的要求，进一步明晰了各级干部岗位的安全职责和量化要求，全段干部沉到环节管理、过程管理、现场管理、岗位管理的具体落实上，把风险点的安全管控放大为自身的基本管理行为和管理自觉，在抓落实中求实效，实现闭环管理。并完善了干部包保、责任追究和绩效考核制度，形成了主管领导盯中层干部、中层干部盯专职干部的“人盯人”督办体制。

该段党委持续深化党组织在安全领域创先争先争优活动，以发行典型故障、无“两违”、确保安全等为重要指标，每月在生产车间评选月度“正能量之星”，并给予奖励，在办公网、宣传阵地进行全段公布；每年在月度“正能量之星”中评选年度“正能量之星”，被直接推荐为年度先进生产者；在全年挖掘和培育1—3名具有动客车安全工作特色的典型品牌，积极推荐路局表彰和选树，形成在全局具有影响力和号召力的动客车品牌，以品牌为引领，以确保动客车安全为重点，组织和动员全段广大干部职工在履行岗位职责、提高动客车质量、确保安全生产中创先进、争优秀。