长江后浪推前浪每当听到有新领导上任时员工心中不免会产生一些疑虑，纠结最多的应该是新任领导管理项目的能力和水平，新领导的管理水平越高公司的信誉和效益越好，职工的经济收入就会越高。所以在员工的心中当然渴望新任领导是一位遇事有理智性、观察事情有预见性、做事有计划性、管理项目上有专业性的好领导。

一、遇事有理智性

理智是项目领导最基本的素养，在任何时候遇到突发紧急事件都能够从容应对才不至于酿成严重后果，做为项目的主要领导和决策者如果遇事冲动不能辨别是非或者控制不住自己情绪，将会给公司下一步的经营计划造成巨大损失。首先是项目施工进度开展困难，安全质量无法得到保障。我在凤凰城工作时曾见识过一位项目经理，在短短二个月的时间里与甲方三位领导发生矛盾，其中一位领导已两次要求公司更换项目经理，当然可以猜想到结果。最后只能由公司领导亲自“出面”赔礼才稍稍缓和关系，不过矛盾缓解只是暂时，最终还是会影响到公司下一步的经营和中标概率。

二、观察事情有预见性

做为工程项目管理者不可能一帆风顺，但是在分析事物时如果能首先有一定预判和前瞻，这已说明你有非常强的工作能力，能够沉着应对各种突发事件，同时也给自己提供诸多自救机会，起码在关键时候自己能挽回部分损失或者把损失降到最低程度。

三、做事有计划性

做事有计划可以避免由忙碌到盲目，设想和安排是提高工作效率的有效手段，做为项目经理应当根据现状的事实做出相应的行动方案以达到工作目标，不能今天想起什么才去做，只有做到未雨绸缪、有条不紊才不至于惊慌失措。

四、管理项目要专业性

项目领导应该运用他们所学到的专业知识和专业技术，管理相应的专业项目工程，如果强行让学A专业的领导来管理B专业项目，就会形成外行领导内行。对工作分配、施工组织、施工计划、施工图纸、检查工作都得从头学习，更严重的是不清楚怎样避免质量事故和安全事故的发生，所以大家都希望遇到一位“内行”领导来管理工程项目。