为进一步规范物资管理，降低运营成本，防范安全风险，近期，西安供电段组织开展物资管理专项整治活动，推进物资管理规范化、精细化、信息化建设。

段成立专项整治工作领导小组和办公室，按照领导包线、科室包车间，专业负责的原则，对各车间物资管理专项整治工作进行检查督导。同时，各车间按照人员分工及专业管理的要求，每个班组明确一名干部包保，责任到人，指导班组物资专项整治工作的推进。

此次专项整治活动分规范管理、自查整治、信息建设、验收评比四个阶段开展，排查整治重点为工具、材料管理制度，废旧料管理、回收，材料、工具定额管理，绝缘工具、受力工具周期检测试验，材料、工具入库登记，工具、材料扫描管理，材料、工具状态检查，材料、工具库消防设施等八个方面，该段物资管理部门建立下发段“物资管理办法” 、“工器具管理办法”和“工具材料信息化管理制度”，建立物资采、供、验、收等相关制度，明确各相关部门管理职责及要求，对各车间工具、材料扫码工作进行推进安排，并提出整治做到“六要一不要”，即：底数要清楚、帐实要相符、制度要健全、职责要明晰、管理要先进、日清要结算，做到问题不要积累。各车间认真组织做好活动宣贯与推进安排，车间主任亲自部署、亲自上手、亲自落实各项整治工作的推进，确保整治工作扎实有效。（杨晅）