“提质增效”如何在项目落地

在国家全面深化改革、供给侧结构改革深入开展、国企改革进入深水区的大背景下，股份公司适时提出“提质增效”作为2016年铁建系统内生产经营工作的主题，并召开“提质增效”动员部署视频会来巩固这一新理念、新要求，二十一局在年初召开“四会”时明确提出2016年要深入开展“管理创新升级年”活动，在集团内所有子公司、项目部落实执行。可以说“提质增效”是“管理创新”的一次升华。

在项目上，如何深入开展落实“提质增效”这一主题，是“提质增效”最后能否取得胜利果实的关键所在。3月12日，国资委主任肖亚庆在国务院国资委举行的记者会上，明确表示央企要在“品种、品质和品牌”方面要率先带头。这是给我们“铁建人”提出了新任务、新目标。所以在项目日常生产经营管理工作中，只有把项目管理中存在的突出问题和薄弱环节解决好，“提质增效”才能落到实处，才不是一句空口号，才能实现“企强工富”的梦想。笔者认为“提质增效”：“提”是手段，就是在理念上要引领好、在经营统筹上要谋划好；“质”是根本，是企业稳健发展的保证；“增”是方法，就是在管理上要创新、找出好的管理方法；“效”是本质，就是实现“企强工富”的最终目标。项目开展“提质增效”活动要与推进项目“三重一大”决策部署结合起来，要与“管理创新升级年”活动结合起来，要与改进党员干部工作作风结合起来、要与提升施工生产经营工作效率结合起来，确保“两不误、两促进”，切实推动当前项目各项工作的全面落实。

当前，部分项目的工作效率和干部作风与国企改革和社会经济跨越式发展的战略要求还有一段距离，还存在一些凾待解决的突出问题。尤其是干部作风不够扎实，安排部署多、狠抓落实少；不作为、乱作为，甚至对劳务协作队吃拿卡要，不给好处不签字、给了好处乱签字的现象还不同程度地存在；个别党员干部思想不解放、知识老化、能力弱化，“庸、懒、散”现象普遍存在；依法行政、依法治企等方面还有不少薄弱环节。这些问题的存在，严重损害了企业形象，影响了企业的发展。对此，项目管理人员要有“壮士断腕”和不怕得罪人的决心；要坚决以改进工作作风，提升工作效率和服务质量来促进工作落实，以目标管理、绩效考评为载体，以效能督查为手段，加强纪检监督检查力度，严格责任追究，推动工作落实，通过“治庸提能力、治懒提效率、治散正风气”，全面落实“两个责任”，切实提高项目服务质量和办事效能，着力解决好“办事效率不高、作风不实、效益不优”的问题。

这就要求项目管理人员要适应新常态、突破新常态，牵装提质增效”这个“牛鼻子”，加强组织领导、统筹各项工作、加强舆论宣传和自身建设；要有严抓细管的精神，坚决制度执行力；提升维护业主和项目之间关系，实现地区滚动发展的能力，在地方和施工区域要重振“铁建”品牌，重造盈利模式，重建政企关系来促进项目持续、稳定、健康发展，只有这样项目才能更好的为企业和职工服务，“提质增效”的理念才是实实在在的在项目落地。