打假与问责

如果说铁路还有打假一说，还真让人丈二和尚摸不着头脑。但是，在哈尔滨铁路局海拉尔车务段，真就发生了：该段通过可视化跟踪、现场报岗、安全信息系统核实等方法，使假写实、假信息、假考核原形毕露，有效遏制了干部下现场不作为，甚至弄虚作假的弊端。

日常工作中，确实存在个别干部下现场地点、内容与实际不符等问题，为掩人耳目就会弄虚作假、胡编乱造。失去监督的干部，不仅可以“随心所欲”，也极易助长不负责任的工作态度，对其自身修养、群众威信、工作效率等都会产生负面影响。海拉尔车务段能发现18名干部存在现场写实时间与监控录入时间不符、安全信息簿上未留痕迹和现场写实未在视频监控范围内等问题，说明这不是个别现象。

有漏则堵，有错必罚。有理有据的进行问责，可以促其醒悟和改变，在去除侥幸心理的同时，养成认真负责的良好习惯也将成为必然。而且随着科技的快速发展，视频、人像或指纹识别系统、其它办公网络、微信等等，使实时信息更加迅捷，工作流程也变得更加公开和透明。

诚实是做人的根本。现在铁路严峻的经营形势，需要我们齐心协力，共度难关。特别是经常深入现场的干部，能否实实在在工作，认认真真负责，直接关乎职工队伍的凝聚力和战斗力。毋庸讳言，只有干部竖起一面旗帜，才可能跟上一支能打敢拼的职工队伍！同时想到一个建议：领导干部下现场时，是否也可以让工人来签字确认？