1月4日这天下午，一则集团办公室的处罚通报在成都的一家公司传开了，据一名知情人士透露，公司有人因为在微信群里抢红包，被公司处罚了500元。“红包是老板自己发的。”（参考消息网1月6日）

看了这则消息，笔者不禁要为这位公司罗董事长的良苦用心和奇思妙想点赞。他用创新的方法假发网络红包试出来了公司制度的执行力、约束力。在信息化时代背景下，它收到的奇妙效果令人刮目相看，同时也让人感叹折服。

首先，奇在用假发红包试出了公司的执行力。罗先生的公司在1月1日实行了一项新规，为了推动新规定落地生根，得有个办法才行。常规的办法是加大学习宣传力度，不定时不定人地抽查制度的执行情况等。执行力是个虚指标，如何才能知晓实际的执行力呢？罗董事长用假发红包一下就试出了新规的实际执行情况是没有真正落实到位，于是马上发布了处罚决定，杀鸡儆猴，以一儆百，推动制度的落实。这要比常规的宣贯和抽查要来得管用凑效得多。

其次，妙在用假红包试出了制度的约束力。一项制度的全新推出，是否对员工具有真正的约束力，禁止的行为规范是否正真减少和有效制止，这些都需要一个公司的经营管理者真实地去了解。罗先生用一招假发网络红包就发现了公司的一项制度措施在中层干部中就没有真正起到约束力。“管理层都这样干，还怎么带员工。”看来制度的约束力还得从“头”抓起。

再者，好在用创新方式试出真实性。当用抽查或者一般性的考评考核等传统方式方法不一定都能凑效的时候，如何检验一项制度在落实方面的真实性数据，也是需要有方法的。从这则新闻看来，罗董事长应当也是一个网络达人，知道时下流行发网络红包，而网络达人们也热衷于抢网络红包来测试自己的运势和娱人悦己。罗董事长运用时髦的方法创新自己的工作方式，而且测试出实践中真实性的数据，确实是一招很新颖很管用很凑效的实招，值得推崇。

罗董事长的高明之举试出了公司的执行力和制度的约束力，炼出了“真金”。再次证明了所有的制度、措施和规则规定，要想充分发挥它的严肃性和效应，都必须要有不折不扣的执行力做支撑，否则也只能停留在纸面当做虎皮而已。