实现年度生产目标须抓好“四个重点”

进入四季度以来，各施工单位多措并举加快施工进度，全员上下、齐心协力向年度产值目标发起冲刺，笔者认为确保安全生产的前提下，实现年度生产目标必须抓好“四个重点”。

合理组织，科学安排施工为重点。根据施工实际和人员设备配置现场情况，科学安排施工计划和节点任务，认真梳理工程量，倒排工期，将施工任务进行层层分解，责任落实到人。处理好施工征地协调与施工重难点、轻重缓急的关系，确保不窝工，不浪费资源，使施工工序衔接紧凑，提高工作效率。针对类似制约整体进度的关键点，制定了专门的进度保障措施，集中力量突破“薄弱环节”，加大各施工工作面，扩大结构物的施工力度，最大限度地争取多点开工。

严格管控，强化现场安全质量管理措施为重点。冬季施工要有完善的保障措施，重点做好运架梁、起吊等特种设备、不良地质隧道施工、既有线施工、深基坑以及高墩大跨桥梁施工的安全监控工作，严格执行项目领导带班、技术人员跟班制度；加强爆破作业安全管理、防火用电安全管理和防煤气中毒安全管理；做到及时发现问题并迅速解决问题。同时，合理调配人力资源和冬施物资设备，加强与监理、设计、业主沟通，提高报检、变更、计量工作效率，使各项工作措施及时落到实处，形成科学高效的工作模式。

精耕细作，追求效益最大化为重点。全面掀起施工大干热潮的同时，要避免“粗线条”的成本管理。对施工重大耗材进行及时跟进，严格把关，确保价格在可控范围之内；合理配备施工机械设备，提高机械台班的生产效率，强化成本控制意识；转变劳务队伍管理模式，制定相应奖罚措施，明确各自权利义务，提高班组的责任心和工作效率。抓好项目二次经营，实行成本分析制度，在成本管理上做到精打细算、开源节流、杜绝浪费，确保项目增效创收。

明确责任，严格考核兑现为重点。建立责任矩阵，细化任务分解，层层落实，彻底破解于己无关的“大锅饭”思想。实行劳动竞赛绩效联酬考核，日统计工程量，周奖罚兑现，定期进行劳动竞赛评比，以此激发施工人员积极性和主动性；针对现场存在问题，查找问题根源，明确责任，限期整改，加大惩戒力度，促使管理形成闭环；加强施工队伍管理，树立荣辱共担、合作共赢的良好意识，实行班组承包作业，严格考核兑现，通过考核激励促进稳产高产。（丁佳原）