如今，在铁路行业中，班组长作为铁路安全生产的“前线指挥官”，在班组管理中发挥着不可忽视的作用，班组长是班组的管理者，又是上级下达生产任务的具体执行者，在班组的生产管理中起到了“将帅”的作用。

　　做好班组管理工作，是每名班组长首要任务，这不但要求班组长要有安全生产的指挥能力，还要有关键问题的洞察力；不但要有推陈出新的管理手段，更要有让人信服的群众威信。这就要求班组长要以德服人、以才服众，为班组带好头、树好形。 

　　班组长是每次生产任务的执行者和分解者，他们会结合生产任务和工作实际，把生产任务进行分析和分解，分析安全风险、设备状况、检修方式、生产地点等情况，再从职工个人能力、业务素质、专业水平等方面分配适合每名职工的生产任务，使每名职工在安全生产中发挥自身特长，化被动为主动，扬长避短，更好的使每名职工融入到安全生产中，为安全生产保驾护航。

　　班组长做为班组的管理者，要把握从职工中来、到职工中去的工作思路。在生产和生活中，班组长不仅要处处、时时为班组的安全生产思前想后，更要为班组的安定团结、和谐稳定出谋划策；身为班组长，在安全生产和生活中，要迎难而上，脏活、累活要抢先一步，利益面前退让一步，多为职工群众着想，从而在班组中树立良好的威信，增强班组的凝聚力和战斗力，从而带领班组每名职工更好的完成每个生产任务，为铁路运输安全打造坚实屏障。