这段时间，我对集团公司责任成本管理工作会议精神进行了学习思考，感触颇深，收获很大。集团公司两位主管的讲话高瞻远瞩，内涵深刻，具有很强的实践意义。兄弟单位的经验介绍也是亮点纷呈，值得我们学习和借鉴。有以下几点心得和体会：

一要现金为王。成本管理的目的就是节约开支，增加收益。特别在当前经济形势十分低迷的情况下，手中有粮，心就不慌。只要我们保持足够的现金流就能保持企业的持续经营和流动发展，而且可以大大改善经营发展的主动性、灵活性和适应性。以现金为王，一方面要开源节流，杜绝浪费，降低成本；另一方面要挖潜增效，提倡节约，增加收入，以降本提质来确保企业充分的现金流。

二要效率优先。效率本身就是效益，我们有些项目一开始测算是赚钱的可到头来为什么又亏损了呢？一个根本的原因就是节奏没掌握好，效率低下，工期滞后，被动挨打；这也是造成成本居高不下的一个重要原因，可以这么认为没有效率就没有效益。效益是工作效率的直接体现。因此，责任成本管理工作的首要任务就是如何激发全员的工作积极性，如何提高工作效率。

三要以点促面。成本工作是系统工程，一环扣一环，环环相扣，任何一环的工作没开展到位，责任成本工作的效果就会大打折扣。即便这样，也要因时、因势而为，针对不同的工作任务，选取不同的工作重点和切入点，以点带面整体推进。　比如，对社保费用的上缴问题，大家就应当有一个清醒的认识，一方面，这是牵扯员工个人利益的养老钱，必须按时足额缴纳，另一方面，如果由于种种原因造成社保金欠缴，其所带来的职工不能按时退休、有病不能及时就医、发生工伤不能及时报销等等，企业要承担生活费、缴纳滞纳金、投标证明无法开具等等问题，影响企业的信誉评价，造成企业信誉下降，都将无形加大企业的成本，这是得不偿失的。所以，从这个角度上认识，成本管理工作就是在正确的时间做正确的事。

四要简单适用。大道至简。成本管理涉及方方面面的工作，犹如贯标一样，有操作守则，实施细则，各项规章制度，为成本管理工作的切实开展打下了良好的制度基础，但是再好的制度也要靠落实，没有制度的落实，制度就是摆设，一纸空文。落实的要求对于一线员工来讲，一是简单，二是易于操作，三是管用。如果制度过于繁杂，不具有操作性，实际中也取不到什么效果，久而久之，在员工心里就会产生一种撤出效应，从而影响成本开展的效果。因而，按照岗位或责任中心，理清责任成本管理工作的责任清单很有必要，即明确告诉各岗位，什么该做，什么不该做，不做将面临的处罚是什么，做好可能得到的奖励是什么，以此激励，鞭策管理做好工作，干好事情，为企业发展尽心尽力。