说一说安全生产大检查，谈一谈木桶理论安全观

8月17日全路安全电视电话会议召开以来，各铁路局扎实组织开展安全生产大检查，切实解决日常生产中的现实安全问题，确保铁路安全基本稳定。（8月25日 《人民铁道报》）

假若一只木桶由20块桶板组成，那么这只木桶的最大盛水量取决于其中最短的桶板。要增加这只木桶的盛水量，只有设法加长这块短板。这就是现代管理学上著名的“木桶理论”。

这一理论对于推进“安全生产大检查”活动具有现实的指导意义。它启示我们，搞好安全生产，要善于抓住薄弱环节，找到影响安全生产的“短板”并加以整改。大到单位，小到班组乃至个人，都要主动找出自身安全生产的“短板”，并有的放矢地加以整改，才能促使整体安全有序可控。

但是，在现实中，安全口号天天喊、对安全“短板”视而不见的现象却屡见不鲜。如有的单位抓安全“抓大”“放斜，造成安全死角，形成安全隐患，通常是大江大河都过去了，却在阴沟里翻了船，因“斜失大，教训不可谓不深刻。

有位哲人说过，智者与愚者都会犯错误，他们之间唯一的区别就在于愚者总是犯同样的错误，而智者从不重蹈覆辙。愚者以流血换取教训，智者以教训制止流血。

吃一堑，长一智。既然事故都是从安全薄弱环节中萌生的，那么我们抓安全就要从“短板”着手。找到了影响安全的“短板”，也就找到了影响安全的主要矛盾。建议从以下三个方面抓好对照检查：一是查设备质量如何，检查处理是否到位，隐患是否根除。二是查执行各项安全制度是否存有漏洞，是否只挂在墙上、未落实到实处。三是查人员素质是否达标，职工遵守“两纪”是否达标，干部务实作风、工作能力、管理水平是否与岗位匹配。

我们要抓装安全生产大检查”活动契机，全面深入查找安全风险管理的“短板”并加以整改，一丝一毫都不放过。唯有如此，安全生产才能避免“水落石出”，实现“水涨船高”。