设备是企业重要的生产要素，是企业生产经营活动的基础，随着设备使用率的提高，设备管理成本在企业生产管理成本中的所占比重愈趋加大。因此，采取科学的管理办法，尽可能达到设备资源的合理配置与应用效果，控制与设备有关的各项支出，对控制项目成本有着十分重要的意义。

首先，为了从源头上降低设备管理成本的支出，就要尽可能的优化设备投入力量，合理配置施工设备。在项目开工前，就要在实施性施工组织设计中，根据施工方法和进度要求，结合项目自身工程概况、设备条件和人员条件，选择最适合本工程的设备，而不能是“一窝蜂”的投入。选定了设备规格型号和数量后，就要针对工期安排进行设备投入计划的编制，对施工设备的总量和施工进度进行控制，保证工程设备的使用率及出勤率。

进场设备的选择应根据公司自身设备特点，按照先内后外的原则，尽量利用公司内部可修复设备，或对设备进行技术改造。对于设备缺口，应根据施工组织设计的要求，确定设备租赁计划，计划的制定要与工程数量、进度周期、生产能力挂钩，租用设备的技术含量与经济性、性能与实际需要的契合，还要保证使用上安全、操作维修简便的原则，尽量从计划制定上减少设备租用成本的投入，切不可一味地追求工程质量与进度，大量投入设备，既造成了设备的浪费，又无端增加了成本。

对于特殊工程所需特种设备，应对施工设计和施工方案进行研究，尽量进行优化方案，更改设计，变特种设备为普通设备，减少采购租用支出。

其次，是对于施工过程中各种设备管理活动的提高。从设备使用维修技术层面入手，应加强管理，落实责任，使设备得到正确操作、合理使用、精心维护，防止拼设备的行为，防止设备非正常损坏，降低设备维修成本。

从经济管理方面来说，尤其是对租用设备，应注意加强租赁行为的成本管理。设备需用计划确定后，就应对当地设备租用市场进行充分调查，在上级单位指导价基础上制定本项目设备租用限价，用限价知道谈判人员在租用价格商谈中的目的性，降低设备租用单价。同时应对进场设备进行严格验收，防止残次设备鱼目混珠，进场之后趴窝不断，出工不出力，既造成工期的拖延，又造成租赁成本的增加。对于已无施工任务的租用设备，一定要坚决退租，切不可抱着“不定哪天还要用”的思想，犹豫不决，造成总租期的延长。对于后期确定还需零星使用的设备，要果断的进行合同变更，变长期租用合同，变零星租用合同，提高租用设备的使用率。

为了加强设备管理成本，还需对设备管理队伍进行投入，“工欲善其事，必先利其器”。弱化设备管理职能，管理人员数量少、业务不熟练，设备就得不到有效监管，制度得不到有效执行，不仅造成整个项目管理体系效能下降，还会带来设备使用管理方面不必要的支出。而优秀的设备管理团队，配合健全的项目管理机制，才能使设备在项目施工中发挥最大效能，创造最佳的经济效益。