为解决运用安全管理工作中部分干部职工存在“思想定位低、大局意识不高、落实及协作能力不强”等问题和不足，夯实运用安全基础管理，完善日常机车运用组织和应急处置机制，提升运用组织效率，必须念好安全管理“三”经，即“用心、用实、用勤”。

“用心”，即用心感悟、着力解决定位问题。用心做工作，才能带着强烈责任感投入到工作中，展现敬业爱岗行为；用心真抓，才能对岗位、生产、服务尽心尽责，严抓敢管才能出实效。漠不关心、麻木不仁是生产安全管理的天敌。

“用实”，即求真务实、不务虚，有效提高执行力。扎实开展工作，用实际行动去做想做要做必做之事，去做为运输生产服务、为机车运用调度组织服务与为职工福祉服务之事，围绕“效率”、突出“实干”，使安全管理真正落到实处。

“用勤”，即脑勤、耳勤、手勤、腿勤，均衡人力机力等多方资源，统筹兼顾；脑勤，既要勤于学习，又要善于思考，真心提高节能管理及人机运用等业务水平；耳勤，既要善于收集运输生产一线信息，也要勤于听取一线心声与职工好的建议；手勤，即把运输生产安全需求作为运用安全管理工作第一要务，着力解决运输生产安全突出问题；腿勤，勤下现场多写实、发挥专业管理职能，既要经常深入现场检查，挖掘安全隐患，解决问题，又要深入群众，解决职工所需、所想、所盼，真真正正夯实运用安全管理基础，保证节能降耗出实效，确保运输经济安全稳定运行。