铁路安全管理需要什么

铁路部门运输生产中，干部是卡控安全的重要岗位。但一些干部主动负责，认真负责，艰苦思维的精神不足，不愿意做深入细致的工作，遇到难题解决的问题绕道走，避而远之。还存在对新知识，新技术，跟进学习不及时，对专业知识，现场管理一知半解的现象。造成不敢或不能深入现场指挥生产，解决具体问题走马观花。

安管管理重在落实，对现场发现的问题不能就事论事，要举一反三，深层次挖掘问题背后存在的管理漏洞。要想保证运输生产安全畅通，关键在考核重点在监督，要确保信息畅通，严格考核制度，确定包保责任人，对设备隐患进行跟踪检查，对问题处理不力的要严格考核，督促问题解决，要强化过程空间、时间设备、环境和职能6方面控制，确保干部职工真抓实干。

具体工作中，有许多规范化的规章和制度，但是在执行过程中，执行力不强，落实不下去，要加强监督严格责任追究，注重规范养成，还需配套建立健全岗位具体的安全管理职责，进一步明确各岗位工作流程和工作标准，使每位干部职工都清楚自己的职责，工作标准程序集作业中的安全风险点，能够按标准履行安全风险卡控措施，从而成为夯实安全基础，确保安全生产长治久安。