“作业场地实行分片包保负责，发现一个弹平垫，考核50元……”4月初，在宝鸡机车检修厂机械车间例行工长会上，主任程忠前宣布了车间零小配件管理的考核规定。（小配件管理“连连看”）来源：铁路网 时间：2015-04-16

初看这则消息感觉很简单：因为这个车间的职工以前机车解体作业时，场地上平垫、螺母等小配件随处乱扔，浪费材料又影响文明化生产。自从制定管理办法后，严格了各项工作程序，要求职工 “活完、料净、场地清”，每发现一个零小配件考核50元，并在车间公示栏进行曝光，整个职场因此改变了面貌。

细细品来，发现其中还有三点启示：一是分片包保固定了 “领地”，划清责任归属，也就无可回避的成为责任人自己的事情：首先“连”出了“责任区”；二是发现一个弹平垫，考核50元：“连”到了切身利益。自己不负责任就会受到惩罚，认真工作就会领回应得的工资，而且没有损失就是对自己最好的奖励；三是如果被考核还要在车间公示栏进行曝光，每个人都不会要这种“名气”：“连”上了职工的自尊心和责任感。

日常工作当中，有些人或多或少的存在一种“事不关己高高挂起”，或者“多一事不如少一事”的心理，只要与己无关，不爱多管“闲事”。所以，要让职工产生“归己负责意识”，除了用规章制度改变陋习以外，还要在内心里下功夫，让职工明白企业首先是我们赖以生存的依靠，更是我们施展抱负展示才华的舞台，与我们息息相关，不可分离。而要无愧于心，无愧于企业，必须以真切的“感恩”之心对待工作，以厂为家，做企业的真正主人。只有职工们尽心尽力了，企业才能更有凝聚力和战斗力，才会有更加美好的未来。