“作业层实体建设的核心是建好‘三类队伍’，构建‘一个平台’。这三类队伍指的是专业化队伍、混合制队伍和合作制队伍……”

3月1日，新年正式上班的前一天，中铁七局武汉公司总经理袁壮丽采用PPT向来自62个基层单位的200多名经理、书记、各系统专业人员认真讲解了作业层实体建设的重要意义、主要内涵、具体要求以及相关政策。

这是新年伊始，中铁七局武汉公司举办的知识盛宴中其中的一道餐品。

从2月28到3月2日，中铁七局武汉公司召开了2015年工作会、经济活动分析会暨三届一次职代会。200多名参会人员在紧凑的会议中了解了中铁七局集团公司“两会”精神、中铁七局武汉公司2014年工作情况以及2015年的指导思想和奋斗目标；在经济活动分析会上，客观的数据、精准的分析让参会人员清楚地了解到2014年度各基层单位年终绩效经营考核结果及公司经济活动分析情况，通过横向纵向对比，明确了自身存在的不足，找出了管理升级的方向；钢结构分公司《承包制是现阶段企业发展最有效的途径》、坦桑59项目《精研合同，自强不息，确保施工生产顺利推进》、武汉地铁六号线项目部《目标控制，统筹协调，实现内部管理有序》以及孟平项目部《严把五个关口，强化成本管控》等的经验交流中，参会人员增长了海外项目、地铁项目管理的知识，同时也找出了项目成本管理方面有待提高的地方；在对实际盈利超出红线成本核算的项目及个人的重奖中，与会人员也明了了武汉公司对成本管理的新举措新思路。

长丰大道项目部党支部书记张艳军由衷地说：“这次的会议让我收获很大。一方面是通过这几年务实有效的措施，公司向好的方向不断发展，鼓舞了我们的士气，坚定了我们对企业做大做强的信心。另一方面，各项目的经验交流，让我们看到了在成本管理方面可以学习借鉴的地方，拓宽了我们的管理思路，提升了我们的管理水平。我们将立即召开会议传达公司三会精神，扎实做好项目，确保安全质量的同时，使项目创新创效，为企业发展助力。”