连日来，西安铁路局西安思源科创公司电话清讨、上门清讨，法律追讨多措并举，清理积年债权百余万元，保证国有资产安全。

公司成立债务清欠小组，主要领导亲自挂帅，销售、财务等相关部门分工负责，对一年以上债权进行逐笔梳理，核查询证，落实信息，建立债权履历台账。同时按照债权分布情况，将28笔清欠任务分片落实到人，分阶段落实清讨任务。

该公司深入分析债权成因，按照质保金退还，对方公司改制等因素造成签认手续无法办理，以及施工单位资金不足，目前无法付款等成因分类汇总，分别制定清讨对策。要求清讨人员每2个工作日与客户通一次电话，拒接电话者直接上门清讨，对于多次联系清讨，仍拒绝付款的，由区域经理亲自整理原始资料凭证，汇报公司通过法律程序追讨。公司实行清欠工作“日汇报“制度，做到清欠工作时时通气，信息共享。

结合债权清理工作，该公司不断总结经验教训，结合实际,完善修订《债权管理办法》、《合同管理办法》《产品出库管理办法》等，从制度上规范营销管理和债权管理，强化责任追究,明确奖惩标准，最大限度降低国有资产经营风险。