洛阳机务段 李思博

近年来，洛阳机务段党委通过落实征“书”、建“库”、开“坛”、解“难”、搭“台”、立“制”等举措，锻炼了职工队伍，密切了干群关系，推动了管理创新，探索出一条既有本单位特色又极具时代气息的宣传思想工作新路，并在日常工作中取得实效。

征 “书”——畅通诉求渠道，实现良性互动目标。一是建平台。2012年9月，我们策划开展了 “洛机家书”征集活动，引导干部职工及家属针对安全生产、民生建设等方面提出意见与建议，针对科学发展、共建家园提出畅想与展望。二是重效果。结合工作中的难点、热点问题和阶段性重点工作任务，我们适时开展17次 “命题家书”活动，使组织决策与民意有效对接。对于征集到的 “家书”，我们坚持一周内将办理结果向 “家书”撰写者通报。三是深拓展。2014年7月，我们开通了 “网上家书”互动交流平台，职工可对办理情况进行打分评价、跟帖留言。

建 “库”——知晓职工需求，找准服务方向。一是全面摸准基本信息。我们组织17个党总支对6000多名干部职工的家庭情况、健康状况、性格特点等7项基本信息进行收集整理、分类建档。二是及时掌握动态信息。我们利用日常谈心、跟班作业等时机，发挥组织优势，运用 “民情意见箱”、热线电话等手段，采取岗位谈心、入户家访等方式，结合党的群众路线教育实践活动，及时了解职工的动态需求，确保有困难能帮助、有矛盾能化解。三是建立健全考核制度。我们建立“民情库”工作公示和测评机制，实行满意度测评。各级组织根据 “民情库”提供的信息，有针对性地做好思想工作，对系统提示的重点人及时进行疏导、教育和帮促。

开 “坛”——强化宣传引导，打通思想 “开关”。一是开设 “两级班子讲坛”，重在统一思想、转变观念。我们设置6个专题，邀请行业专家、知名学者亲自授课；不定期组织两级领导班子集体学习，提升理论认识水平，进一步理清工作思路、转变思想观念。二是开设 “专业知识论坛”，重在回应热点、解疑释惑。按照 “职工想听什么、干部能讲什么”的原则，我们实行双向对接、确定论坛选题。三是开设“感恩教育讲堂”，重在提振士气、凝聚人心。我们组织16个车间、14个科室结合工作实际将近5年来的发展变化整理成宣讲稿，通过举办77场次 “感恩教育讲堂”进行宣讲，激发了职工的工作热情。

解 “难”——搭乘 “民情”快车，积极解忧排难。一是工作上多关爱。我们采取自上而下和自下而上两种调研方式，梳理出 “电子排班、土政策整治、困难帮扶资金使用”等12个热点问题，制订推进方案，公示推进进度，受到职工好评。我们改造沿线调车点房屋、修缮单身宿舍，改善工作生活环境。二是生活上常关心。我们利用好 “解难电话” “阳光志愿服务卡”，组建“阳光志愿服务队”，为机车乘务员提供帮助；连续11年举办职工子女“阳光辅导班”；开展青年联谊、婚恋咨询等活动，使干部职工感受到家一样的温暖。三是心理上重疏导。我们邀请心理健康专家、学者先后进行专题讲座，帮助干部职工解压、舒缓情绪；定期组织家访谈心，防止职工出现心理疾患。

搭 “台”——顺应职工需求，助推成长成才。一是搭建才能展示平台。我们面向全段公开招聘18名管理、技术人员，公开选拔段团委副书记，全程公示，接受监督。我们采取设立 “招贤榜”等方式，激励干部职工先后攻克 “和谐型机车弹停制动”等9生产个难题。我们持续开展 “比争创”活动，举办31个项目65场次竞赛，吸引13个车间23个工种1.3万余人次参加。二是搭建榜样示范平台。我们连续3年开展 “安全功臣、业务状元及伯乐奖”评选活动，通过举办颁奖典礼、编发先进事迹等形式，发挥示范引领作用。三是搭建职业导航平台。我们对新职工进行分类评定、综合分析，采取职业规划、定向培养、名师带徒等方式，为其量身订制培训方案和推进计划，先后培养出16名段级、局级技术能手。

立 “制”——建设激励机制，实现常态化目标。一是导向激励。对于干部队伍建设，我们坚持树导向、给平台、增压力的原则，在干事创业中锤炼干部；对于职工队伍，坚持正理念、给尊严、增动力的原则，让职工热爱工作、健康成长。二是尊重激励。我们深入落实重大决策、活动、文件听证制度，先后组织10余次由400余人参加的 “诸葛亮会”，认真听取意见建议，确保制度、活动、文件 “有的放矢”。三是参与激励。对于重点工作开展落实情况，我们采取集中测评、问卷调查等方式让职工参与评价。我们坚持每年举办一次党建宣传思想文化工作亮点展示和工作讲评会，并组成评委团现场打分，评分结果与下拨活动经费挂钩。