随着年底的临近，我们又要这一年告别了，再这一年中，各企业和单位在安全管理方面是绞尽了脑汁。平时隔三差五的检查各项安全，在职工教育上更是苦口婆心，使得一年的工作上没有偏离安全、平稳的发展轨道，接近年底后，各项指标都趋近与圆满完成，这是值得好好总结的，也是值得欢喜和庆贺的。但是有句话说的好，“生于忧患、死于安乐”想来大家都不陌生，越是年底越是容易滋生出人的不安定行为和物的不安全状态。

众所周知企业的领导层才是是企业安全生产的关键，而加强领导在安全方面的作风更是是关键的关键。因此，企业要想在年底把好安全这道关口，必须紧紧抓住领导对待安全的态度这条工作主线，要求领导把第一重放在安全管理上。在安全管理上，必须养成勤、严、细、实的良好工作作风，领导要带头履行职责。同时加大督察力度，在行为和思想上严格杜绝各类安全隐患。

首先要从思想上重视。就是从领导到员工都要树立“越是年终岁尾、越是节假日，越是需要加强各项安全管理”的理念，从思想上彻底杜绝安全管理中的松懈念头及想法，反复抓好安全教育，使员工每时每刻都要提高警惕，处处留心事故苗头。

然后从措施上要实施到位。就是从上到下都要认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，对作业现场的安全措施进行逐条落实，并做到有专人负责，专人监管。一个萝卜一个坑，责任落实到个人。要特别注意对作业中存在的危险因素进行防范。从措施方面做到无死角，提高安全保障水平。

同时要在管理方式上不断创新。运用走动性无死角式管理方法，提高管理效率。平时也要大力宣传“安全就是效益，安全就是幸福”的理念，让每个人都紧绷安全这根弦，避免年底松懈的思想，抓牢思想教育，实施全员管理、共同监督，让职工主动参与到安全管理中，形成全员管理的体制。只有这样，我们的企业才能缔造出人人管安全、人人讲安全、人人把安全的局面。它不但能保证我们的年底安全，更能保证的全年安全。

从长远的眼光来看，安全带给了企业的效益、稳定，给职工和家庭带来的和睦幸福，给社会带了的和谐。只要将能够避免的问题绝对避免，事故隐患面对牢不可摧的安全防火墙也只能望而兴叹。