BIM这个词是我在2012年参加建造师继续教育时第一次听到的，当时授课的专家用PPT演示了他所在的安装工程公司进行的天津一家大型现代化制药厂的投标文件部分内容，庞杂的工艺管线和设备采用三维立体建模，不同管线的位置、设备布置、包括工艺走向清晰得像是一幅竣工后的实体照片，动态的演示让人有种身临其境的感觉。那位专家是这家工程公司的总工程师，在提到他们在投标文件制作中大胆采用BIM技术时颇为自豪，这个工程毫无悬念的花落他们家。要知道，多年前BIM技术在设计阶段和施工阶段都是一项很大手笔的投入。

    BIM并非是新生词汇，实质上类似于制造业的BOM（物料清单）。欧特克（Autodesk）公司所提出的BIM是建筑业继CAD技术应用之后的又一次技术革命。BIM技术是一种工作方法也是一种技术工具，可以使参与工程的各方尽快了解与之有关的情况。而非粗浅的只是为了解决施工中各专业之间的“打架”和“碰撞”等冲突现象。说它是一种技术工具，是因为BIM和质量管理中的直方图、检查表等统计工具一样，用于高效解决各阶段各专业中的进度、成本等实际问题。

    早在2011年5月，住建部下发的《2011-2015年建筑业信息化发展纲要》中就明确提出了对建筑施工企业应用推广ERP和BIM的要求，近两年我们所使用的项目综合管理系统就是文件中提到的ERP（企业资源计划系统），BIM和ERP 的区别在于，BIM的优势是基础数据的管理，ERP优势是流程的管理。《纲要》中提出：“十二五”期间在施工阶段开展BIM技术的研究与应用，推进BIM技术从设计阶段向施工阶段的应用延伸，降低信息传递过程中的衰减。研究基于BIM技术的4D项目管理信息系统在大型复杂工程施工过程中的应用，实现对建筑工程有效的可视化管理。由此可见，BIM的应用是大势所趋。

    目前，有部分房地产企业已经将BIM技术纳入到了招标文件中。而大多数施工企业仍处于观望状态，BIM在施工企业中的应用也比较落后。长期以来，施工企业项目管理处于粗放状态，而管理粗放的根源在于过程数据无法准确掌握，这在质量管理工作中相当明显。就比如我们公司项目部每年的QC成果，对QC管理新老七种统计工具的应用始终停留在鱼刺图、检查表和直方图阶段，究其原因就是数据的精细度不够，数据的粗放使得项目管理精细化无从谈起。文章开头提到的那家施工单位，设计单位并未建模，而他们却下了大力气去做这项工作，想必在开标时一定是闪闪发光吸引了所有人的眼球，而直到目前，很多建筑企业的管理人员这方面的意识还不够强烈。

    通过BIM应用，对于施工企业是将精细化、标准化管理贯穿于施工投标、施工及竣工结算阶段，利用先进科技带来生产效率和效益的双提升。以工程成本管理为例，目前，由于成本管理人员在工作中积累的造价数据与投标人员的共享存在困难，体现在业务合作上效率不高、各谋其政更谈不上部门之间业务数据交换的及时性和有效性，这也正是我国大多数建筑企业三算对比成本管理制度形同虚设的原因之一。

    “可视化，协调性，模拟性，优化性和可出图性“这5大特点是目前BIM具备的核心价值。有人做了一项统计：在提高效率方面，传统的手工算量可能需要15天，手工建模算量7天，CAD导图算量3天，BIM模型算量30分钟;在准确率方面，以Revit模型导入为例：100%导出相应楼层设计模型的所有构件、土建构件的算量误差率汇总统计为0.2%。当然，这个统计数据对我们还处于翻纸质图纸进行投标阶段算量的企业来讲差距似乎不只是一步之遥。然而，就像前面那家脱颖而出的安装公司，恰恰说明了谁先使用BIM，谁必将在市场中占据主动，若等到设计阶段开始推动，施工企业必将陷入被动，而激烈的市场中，被动就意味着落后，甚至是被淘汰的结局。