近段时间，中国铁建股份有限公司“治理亏损项目”工作正在扎实有序的开展，中铁二十三局二公司也将此项工作列为近期的重点工作之一，并积极探索符合企业实际的管理提升途径和方法，在广大员工中树立创效意识、责任意识和治亏扭亏意识。公司还将在全员范围内进一步树立“创效光荣、亏损可耻”的企业荣辱观，全面提升企业管理水平，为企业的发展创效创誉。对此，应做到以下几点：

一、加强学习、提高素质

1、学习上级文件精神。学习对人的一生至关重要，“活到老、学到老”是每名员工都应该做的。学习中央及上级文件精神，了解、掌握国家及地方的发展形势，根据国家的投资方向，及时调整公司的发展战略。常言说：不能只顾低头拉车，还要抬头看路。要及时领会上级文件精神，找准公司的前进方向，这样，才能更有利于公司的发展。通过学习，挺高全员素质，提高把握大局的能力，为公司更好更快的发展出谋划策，贡献力量。

2、学习科学文化知识。“科技是第一生产力”，从“科教兴国”到“科技兴企”，任何事物的发展都离不开科技创新。全体员工要增强学习科学文化知识的意识，每名员工都要结合工作实际，学习技术理论知识，要不断学习新知识、新理念，开拓视野，掌握技能，将自己的工作做好、做优。企业要想科学发展，就必须高度重视科学技术的创新、转化和运用，让创新在工作中无处不在，不断提高公司的专项和综合施工能力。

3、学习先进管理方法。管理对于一个企业来说，是生死存亡的大事，任何一个公司、任何一个项目、工程队，都离不开管理，一个濒临倒闭的企业，通过优秀的管理可以起死回生，一个亏损的项目，通过管理可以扭亏增盈。所以，我们要学习国内外先进的管理经验、学习兄弟单位好的管理方法，找准公司的立足点，发挥自身的优势，找到差距和不足，用适合的管理方法管理分（子）公司、项目部、工程队，激励他们创效、创誉的积极性，制定、实施合理的奖励机制，激发他们的潜能，争取利益最大化。

二、树立观念、勇担责任

1、领导干部树立正确的政绩观。常言说，“火车跑得快，全凭车头带”。领导干部是企业的龙头，决定企业的发展方向。领导干部要树立正确的政绩观，牢固树立“创效是第一要务”的理念，“以绩效论英雄”。要突出解决好项目亏损的问题，从明确目标成本、落实管理重点和强化管理责任入手，解决高产不高效的问题。要严格落实责任，加强执行力建设，对项目要实行全方位和全过程管理监控。领导干部要善于思考，提高决策能力和驾驭市场水平，要加强勾通，同心同德，团结共事，做好企业发展的带头人，发挥好“领头人”作用。要把职工满不满意作为工作的出发点，要心系职工，真心实意地为职工着想。要进一步完善薪酬制度，在条件成熟时，进一步提高职工工资收入，让全体员工享受企业改革发展的成果，实现企业与员工共同发展进步，提高员工在企业工作的幸福指数。

2、管理人员树立正确的价值观。管理人员是企业发展的中流砥柱，是企业的未来与希望，优秀的管理人员是企业不可或缺的人才。所以对于企业来说，如何用人、留人、激励人，如何发挥管理人员的长处和作用，如何人尽其才、物尽其用成为关键。用人要有开放包容的精神和气度，要用人所长，不可求全责备，要给管理人员一个合适的空间和舞台，对其关心呵护、跟踪培养，加强引导和教育，使其在贡献企业的同时，实现自己的人生价值。管理人员要树立正确的价值观，要学会感恩，忠诚热爱企业，要为企业发展尽心尽力。

3、广大员工树立正确的荣辱观。广大员工是企业发展最宝贵的财富和资源，是企业的主人，是办好企业最可靠的力量。广大员工要树立正确的企业荣辱观，要有主人翁责任感，树立“企兴我荣、企衰我耻”的理念，树立“创效光荣、亏损可耻”的思想。公司要加强企业文化建设，特别是股份公司的“九种文化”教育，通过深化企业价值观教育活动和继续开展“忠诚、热爱、扎根、奉献、建功立业在二十三局”等专题活动，增强员工的归属感、责任感和使命感。用企业文化引领员工成长，用先进事迹激励员工奋进，带动广大员工，立足本岗、降本增效，与企业发展共荣辱。

三、强化管理，创效创誉

1、从经营承揽要效益。加大承揽力度，紧盯市场变化，实现经营人员由专业人员向全员经营转变，专业由铁路向市政、房建、地铁、公路等多专业转变，经营地域由集中北方向全国及海外转变。要采取独立承揽、与合作单位联合投标、利用老客户关系、BT项目运作、全员发动等多种模式开发承揽。同时，加大对现有项目的管理，确保安全、质量、工期，以现场保市场，逐步形成“以干促揽、以干保揽、揽干互动”的良好经营环境。要广泛发动全员承揽，提高经营承揽质量，从经营承揽源头上消灭亏损项目，力争承揽建设投资规模大、技术含量高、社会影响大的大项目、好项目，以及能创造效益的小项目。

2、从过程管理要效益。加强施工生产中的过程控制，将节约创效、降本增效贯穿施工生产全过程。一是现场详细审图。图纸到了以后，以项目总工为首的相关部门和人员要把图纸审好，结合实际情况熟悉施工现场，做到了如指掌，哪些设计有漏项或有不足的要马上反馈给设计院。二是测量。要根据施工图给出的量实际测量好，少的部分一定要索赔，在发包的时候，要把多余的量扣出来，否则给得越多就赔得越多。三是优化方案。把设计给的施工方案进行科学化的对比，结合现场实际，对方案进行合理优化。四是合同管理。合同管理就是开源创效，一定要数据祥实，项目拿不准的要报到公司，要从源头上控制支出。五是队伍选择。在引进队伍方面要找施工质量好、守信誉的队伍，要将自己的架子队建设好、管理好、发展好。六是把好物资材料关。物资材料工作在项目投标过程中就要提前介入，有条件的可以自己成立或联合承包采石场、砂场等，把地材工作提前做好。

3、从变更索赔要效益。施工过程中，要做好二次创效、变更索赔工作，要提高二次创效水平，增强项目创效能力。项目部要健全二次创效工作组织机构，制定二次创效工作计划和工作目标，做到责任到人。责任人要目标清晰，工作到位，要在施工中作好记录，与业主和监理沟通好，清概、变更都要在业主的同意下进行，同时还要找监理确认签字，要完成一项签一项，做好影像资料、原始资料的积累。要严格执行奖罚机制，并及时兑现，调动工作人员的积极性，使二次创效、变更索赔工作贯穿项目管理全过程，为企业发展创效创誉。（李文军）