打造安全文化建设 确保安全生产

企业发展需要文化来推动，更需要以精神力量凝魂聚气、强基固本。铁路人能够将“在岗一分钟，负责六十秒“的企业精神贯穿于安全生产的全过程，并不断赋予新内涵、新理念、新内容，足以证明铁路人创造的这一宝贵精神财富日久弥新。

要把一切行为指向安全。以安全为主导，崇尚科学管理和技术创新，在推进安全风险管理的过程中，积极研究和探索安全文化建设的新思路、新方法，将影响安全运输的难点和薄弱点作为工作重点，广泛开展群众性的技术攻关活动，用有效的安全管理制度、先进的技术管理办法、科学的技术攻关成果和干部职工群众的智慧力量消除隐患，防范事故。

要注重人文关怀。具体而言，就是在开展“安全标杆班组”、“安全标兵岗”、“家保安全明星”等评比活动中，不仅要对涌现出的安全标兵进行嘉奖，还要对标兵家属进行表彰；在春暑运、黄金周等运输组织关键期，要始终坚持以“家保安全座谈会”、发放《一封家书》等形式收集问题，尽全力解决职工后顾之忧；同时，通过征集安全岗位格言、开展案例警示教育、自编自导安全小品等方式，激发职工齐心协力保安全的内在动力。

要营造“团队精神”。安全工作要“全员、全过程、全方位”管理。安全工作是一项复杂的系统工程，很多事故的发生，往往是一连串人在一连串环境中出了一连串差错。因此，在进行安全管理中要营造“团队精神”，就是要提倡在安全工作中“自控、互控和他控”。自控是基础，他控是进行监督，而互控则应贯穿于生产的全过程，要通过“团队精神”，集结党、政、工、团齐上阵，形成“安全第一，预防为主，综合治理”的凝聚力、向心力。

要注重职工安全素质的整体提高。要建立安全人才培训管理体系，真正把安全生产的主动权建立在高素质的职工队伍整体参与、自我管理、时时防范的基础上，通过行之有效的科学管理方式推进安全文化建设，潜移默化中使“我要安全”成为干部职工的思维模式、价值体系和行为准则。