随着中国铁路的发展壮大，这需要一个形之有效又强而有力的管理模式，这时班组管理也随之浮出水面，日益成熟化。

班组管理，是一种新型的管理模式，它的管理好与坏影响很大，管理好了，指令可以立即执行并能看到效果，管理不好，就会出现事前控制较差，事后又需要处理很多事情的局面。

班组管理，也是一种集中式的管理方式，它以班组长为中心，班组的其他成员紧紧围绕在它的周围。它突出了班组长的核心地位，一切责任由班组长负责，所有指令由班长发出，班组成员去立即执行，在班组成员执行作业时，班组长能有效地监督管理其作业过程，及时有效地进行指导改正，这样加大了协调能力，保证沟通顺畅，并做到了安全生产，又能做到分工细，责任划分明显，促使班组成员工作热情高涨。

另外，铁路班组管理具有工作细、要求实、难度大、内容新的特点。这也无疑让班组成员的工作富有挑战性，又避免枯燥，带动了工作热情，树立了正确的思想，让员工主动地积极地干活，认真地对待工作，班组长也认真坚持在班组管理上下功夫，提升班组的控制能力，把安全放在首要位置，要求班组成员班中安全检查，班后安全总结制度和经验，严禁进行班前的安全空想行为。

现如今，我国各大铁路局检修车间都把班组管理和安全生产紧密地结合起来，大大提高职工技术水平的同时又大大提高了生产效率，一举而两得，切实地抓住安全生产，这都是在以班组管理模式为基础上，形成的一种良性的循环，效果显而易见，我国动车组以及各种快速列车，在质量上排名于世界领先地位，动车组和快速列车的事故率最低，这也是安全生产的成绩和结果。随着时间的推移，中国铁路必然发展状大，班组管理也会越来越细致全面，制度合理化，中国铁路必将以一种崭新的姿态走向未来。