大秦车务段党委副书记、纪委书记 栾泽环
开展效能监察活动就是主动发现、处理和解决企业经营管理存在的各类问题,提早堵塞管理漏洞。效能监察是企业,特别是铁路运输站段加强廉政建设、优化经营管理的重要举措,是运输站段纪检监察工作发挥监督、预防、保证、参谋作用,推动全段“六管人员”依法合规履行职责的有效途径。结合现实情况,我们对站段效能监察工作进行了有益的调研和探讨。
关于开展效能监察活动的基本情况。近年来,我们依据上级的工作部署,紧密围绕安全生产这一中心,按照效能监察、廉政建设与推进安全运输、经营管理相结合的原则,确保效能监察工作取得成效。
健全了效能监察组织领导。我们组建了由党政主要领导挂帅的车务段效能监察领导组,健全完善了工作机制,制定了 《大秦车务段纪委执法监察工作程序》,完善了效能监察考核机制。同时,我们将效能监察工作纳入全段党风廉政建设的考核考评内容,并明确了评分标准。
健全了效能监察的管理制度。两年来,我段从健全制度、规范行为上下功夫,紧紧围绕反对铺张浪费、防止管理漏洞、提高效率效益以及涉及职工群众队伍稳定的热点、难点问题,健全了一系列实用、有效的管理制度,为有效做好效能监察工作创造了有利条件、打下了坚实基础。
有重点地做好效能监察工作。近两年来,我段重点强化对物资采购的效能监察,积极参与了零小工程建设招标的效能监察,并狠抓干部招聘效能监察。
与此同时,我们在职工住房分配、车站用水、用电指标考核以及贯彻上级要求等方面,积极履行效能监察职责。
当前效能监察工作亟待解决的问题。目前,我段效能监察工作取得了明显的成效。面对今后的工作,我们对效能监察工作进行了客观分析和冷静思考,深感形势不容乐观,还存在一些亟待解决的问题,如效能监察的认识不够到位、效能监察的制度不够完善、效能监察的人员素质还不能满足工作需要等。
效能监察工作的思考及建议。在今后的效能监察工作中,我们在完善制度、规范流程、科学监察、关口前移上还有许多难题需要解决,任务更重、责任更大。为此,我们以高度的政治责任感,认真做好效能监察工作,为铁路站段安全运输、经营管理保驾护航。
通过调研、实践,我们认识到,要做好效能监察工作,必须将效能监察作为加强党风廉政建设和优化经营管理的必然举措,做到党政主要领导亲自挂帅,主管领导盯控主抓、具体落实;宣传教育必须紧跟形势,采取培训学习、组织考试以及微信交流等方式加大对效能监察的宣传教育力度,统一思想,达成共识;纪检监察部门要针对运输安全和经营管理实际进行效能监察,选准着眼点;进一步纠正“有令不行,有禁不止” “上有政策,下有对策”等违规、违纪问题,保证站段政令畅通,在合法经营的轨道上健康前行。
加强领导是搞好效能监察的关键。效能监察工作的组织领导是否到位,会直接影响效能监察质量。这就要求我们必须加强效能监察组织建设,效能监察领导小组务必精干高效,领导小组成员必须政治素质高、业务能力强。我们每年确定效能监察的项目重点,做到日常有检查、定期有考核。经常听取效能监察情况汇报,及时解决效能监察工作中存在的问题;认真听取对效能监察工作的建议、意见,积极组织整改。纪检监察部门努力处理好与业务部门的关系,协调有关部门做好调查摸底、选项立项、组织实施、总结评估、督促整改等工作,充分发挥业务部门的专业优势。
完善制度是搞好效能监察的基础。要使效能监察工作得到长期巩固和有效发展,就必须建立完善的制度保障体系。我们结合实际,制定、完善具体的效能监察实施细则,从指导思想、监察内容、命题选项、实施过程到总结评估、立卷建档的全过程,明确具体、规范的标准,使效能监察逐步驶入制度化、程序化、规范化的轨道。同时,对于在效能监察中发现的问题,我们认真提出监察建议或决定,从源头上抓好整改,用完善的管理制度,堵塞经营管理漏洞。
选题立项是搞好效能监察的重点。我们认为,效能监察最基础的工作是选题立项,必须管住经营管理的 “支出点”,堵住经营管理中的 “流失点”,抓住经营管理的 “薄弱点”,盯住职工群众关心的 “热点”。
提高素质是搞好效能监察的动力。我们认真解决效能监察专兼职人员素质良莠不齐的问题,有计划地开展业务知识培训活动。培训结合实际、讲究实效,把纪检工作、经营管理、执法执纪等方面的内容列入其中,采取走出去参观、请进来讲课、互相交流研讨等多种方法进行培训、教育,努力提高效能监察人员的技能。
强化考核是搞好效能监察的手段。目前,效能监察虽已纳入党风廉政建设中,但考核力度还不够大。为此,我们完善对效能监察的专项考核办法,加大日常考核力度,确保效能监察在运输安全和经营管理中落到实处。我们努力提高效能监察工作质量,对于效能监察中出现的违规、违法、违纪问题,在澄清事实、分清责任、准确定性的基础上,提出具体的处理意见。同时,对于效能监察中的先进做法或典型经验,我们注重总结推广、学习借鉴,通过全方位做好效能监察工作,有力确保了站段运输安全生产和经营管理高效、有序。
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