“体检”和“追责”应成为治亏一种常态

整治项目亏损成为目前施工企业最紧迫最严峻的任务之一，关系着企业生存和发展。亏损就像企业健康机体一个毒瘤，如果不能及时发现，让其肆意蔓延，就会养痈遗患，不断恶化，直接威胁企业的生命。因此，要对项目经常进行体检，诊断病情，发现病因，及早根治，保持企业生命长青。

项目亏损，原因很多，既有先天不足，也有管理失控；既有客观条件，更有主观原因。对项目亏损的诊断、体检必须成为一种常态。项目投标、工程上场、施工经营管理过程，都要“望、闻、问、切”，自审自查在前，发现诊断在先。就像扁鹊治病一样，疾在腠理，病在皮肤，病在肠胃，还能医治；反之，不治则加重；病入骨髓，无可救药，直至身死。“体检”就是要对项目进行动态监控、跟踪审计，实现管理过程真正把控。对亏损的过程、亏损的大小、亏损的原因要分清，对具体的问题要按照企业管理、经营管理、项目管理、财务管理、物资设备管理、成本管理等18大类、76小类、291个具体表现形式，进行科学、合理定性、定量，每一个问题，要查清原因，厘清责任，分清责任性质、责任大小、责任对象，形成对号入座的“健康体检”报告。

项目“体检”，发现亏损，找到病灶，就要彻底医治，“问责”、“追责”是药到病除的良剂、良方。“没有亏损的项目，只有亏损的管理”，亏损背后有各种理由，但管理者责任心不强、失职渎职、以权谋私、违规违纪、管理失控、执行不力是一个重要原因。以往由于种种原因，处理不够严格，问责轻描淡写，追责不疼不痒，特别是对“一把手”惩处偏软偏轻。这样的问责、追责，也是典型的亏损管理。如果亏损代价、违规的成本，太小太轻，就会不断放大“破窗效应”。亏损了，如果不去认真问责、追责，而是大事化小，小事化了；大家就会对亏损行为司空见惯，甚至群起仿效，更有不法者，变本加厉。长此以往，就会形成恶性循环，企业的亏损风险不断加大，甚至难以挽救，造成灭顶之灾。

无重典，不追责，轻惩处，难治乱，难治亏，难止亏。企业要止住亏损流血的口子，必须扎紧治理亏损制度的笼子，补强监督处罚的短板，加大处罚的力度，提高亏损违法违纪的成本。对亏损的责任人，不论以前功劳多大，贡献多大，都要坚持“功过分明”、“功不抵过”、“错不容赦”；守土有责，守土尽责，如果守土失责，造成亏损，就要承担责任，就要受到惩处。治乱用重典，铁腕治亏损。企业必须依规依纪，严肃追责，一追到底，戳到痛处，使其不想亏、不敢亏、不能亏，对亏损严重和重大违规违纪问题还要移交纪检监察部门调查处理，让亏者有所畏惧、有所忌惮。同时，要实行倒查追责，不仅要对违规违纪的干部要追责，还要对上一级领导追责，追究其疏于监督、疏于管理、疏于教育的责任，追究其带病提拔，违规管理使用干部的责任，只有这样才能对亏损实现“治标治本，群防群治”，才能对亏损的项目真正形成“高压线”、“防火墙”，才能对亏损的管理者真正“拉拉袖子”，“拍拍肩膀”，促使其幡然醒悟，才能赢得职工群众的一片点赞。

“体检”和“追责”，是治理亏损的两剂良药；两者相辅相成，对症下药，发挥作用，形成亏损项目整治的良性循环。唯此，企业才能永葆健康，持续发展。