强化劳务队伍管理是实现过程成本控制的关键

本站讯：（通讯员张光林  谢贞洪）就目前的项目管理模式，大部分工程都是以劳务分包的形式分包给劳务队伍施工。能否管理好劳务分包队伍，是项目部能否实现责任指标的关键，也是项目实现过程成本控制的关键。要管理好劳务分包队伍不仅要做好项目初期劳务队伍的选择，更重要的是加强施工过程中对劳务分包队伍的管理。为此，笔者就如何强化劳务队伍管理提两点浅显的看法。

  一、进场初期劳务队伍的选择

   按照当前项目实际情况，前期选择劳务队伍的方式主要有以下几种：一是通过劳务招标选择劳务分包队伍；二是经熟悉人员介绍，通过项目对其考察，根据其施工能力及所报劳务单价与同种条件下其他劳务队伍所报单价对比，择优选择；三是选择长期在本公司范围内施工、通过对比同等条件下其单价也比其他劳务队伍单价低，且其劳务分包单价控制在公司指导限价之内的队伍；

   从以往劳务队伍进场施工的情况来看，劳务队伍尤其是施工附属工程的一些小的劳务分包队伍，大多数都是凭经验施工，不但管理水平低，不会识图纸，不不按照工艺进行操作，而且还时常发生不听指挥，说的一套做的又是一套。这样的队伍，在施工过程中往往不按设计要求和工艺标准施工而造成安全和质量事故，一旦返工就找各种理由要求项目进行补偿；对于这样的劳务队伍，即便前期选择其进场，在施工过程中发现其不良行为也应坚决果断将其清退出场，消除隐患；如果受某种外部环境的影响确定无法将其清退出场的，也应该控制其施工工程量，在其将正在施工的少数工程量施工完成之后，不再为其安排其他工程施工，抓紧时间对其完工工程进行结算付款，迫使其主动退场。

   二、施工过程中对劳务分包队伍的管理

   在项目施工过程中，项目部对劳务分包队伍的管理主要做的以下几点着手：

   1、在选择好劳务分包队伍后，要坚持先签合同后进场的原则，避免其进场施工后发生不必要的纠纷。

   2、在签订劳务分包合同之前，先将拟定好的劳务分包合同报项目所在公司审批，避免合同条款中存在漏洞，在合同执行过程中给项目造成损失的情况发生。

   3、在劳务分包队伍进场施工前，先组织现场管理人员学习、熟悉劳务分包合同，明确合同内劳务队伍应施工的工作内容，避免劳务队伍偷工减料。

   4、劳务队伍进场施工后，要严格执行合同中的规定，如劳务分包队伍无法履行合同，要及时终止合同并将其清退出场。

   5、在施工过程中，如发生合同外施工内容，需先与劳务分包队伍明确合同外施工内容的单价，签订补充合同后方可进行施工。所有合同外的施工内容均需以工程量结算，坚决不允许因为合同外的施工内容，现场大量上报临时用工及临时机械台班费用。

   6、项目技术人员作好备料，物资管理人员做好限额发料，现场管理人员做好到场甲供材料监管，防止劳务队伍偷工减料造成安全质量事故，防止劳务队伍盗卖甲供材料。

   7、做好对劳务分包队伍的施工指导与施工过程中的监管工作，严肃现场管理，工程质量进度必须满足合同要求。

8、做好劳务分包队伍考评工作，实事求是的将施工能力强、信誉好的劳务分包队伍及时录入合格劳务供应商名录，以备公司其他项目选用。