想必大家都听过一句话“撑死胆大的，饿死胆小的”，在当今经济大动脉迅速腾飞之际，一些胆大者凭借着“任我行”精神发家致富。但随着铁路政企分家、铁路走向市场以及大力推进标准化作业的新要求、新体制、新举措，给铁路养修体制和职工利益分配带来了新的变化，传统的粗放式管理逐渐被精细化管理取代，传统的人工作业被逐渐被机械化所代替，劳动者由体力劳动逐渐转化为脑力劳动，在管理规范化、作业标准化、安全风险控制常态化的要求下，不仅需要技术精湛、业务精通的高技术人才，更需要的就是“胆小鬼”。

毋庸置疑，侥幸和麻痹心理是安全生产的大敌，“安全”不能只用来监督别人，更需要从自身注意。在我们的生产过程中，遇到别人在违章指挥、违章操作时，我们也会给他们善意的提醒和警告。但自己遇到类似的情况时，却往往自持工作经验，抱着侥幸和麻痹的心理：“以前这么操作没事，这次肯定也没事”；“哪有这么巧的事情偏偏让我赶上”……而那些血淋淋的事故案例往往就是在这样对自己“宽容放胆”的心态下发生的。

那我们将如何培养胆小心理呢？首先加强教育力度。积极开展业务培训，加强现场作业安全技术培训，实施定期业务培训考核制度，坚持业务学习“每日一学习、每月一小考，每季一大考”制度，构建起业务学习培训考核查长效机制。其次丰富推动载体。通过开展“找、抓、促”、“建立本质安全体系”等一些活动，推动标准化作业的贯彻执行，以标准化作业为主要依据和内容，对呼唤应答标准，作业程序控制进行岗位培训。最后严格抓控细节。通过组织技术大比武、防洪防胀应急演练等活动，严格按照“用语标准一字不减、执行规章制度一点不差、作业程序一项不漏、保证安全一刻不松”的要求，对一线职工不规范现象，从细节上一一纠正，从而在提高职工标准化作业水平。只有这样才能让职工从过去被动执行标准，到自觉落实标准，实现从“要我安全”到“我要安全”的实质性转变，确保安全生产形势有效巩固。