从2014年开始各站段开始节约支出、控制成本。吉林电务段为此开会研讨，对此段长在会议上曾表示，严控成本做实多元经营。坚持“刚性预算、开源节流、严控细管”的方针，对生产活动进行统筹规划做到精打细算、全面戒指，成本不超、维修不占，灵活运用、遵纪守法。在经营工作中实行“争取一部分、节约一部分、利旧一部分、创收一部分”的有效方法，并且把这些收入分到补充工资、间接费、差旅费，同时也投入在改善职工生产生活设施中去。形成了“保安全、增效益、保工资、控成本”的良好氛围。

在段领导宣讲今年全段最根本的指导思想后。各车间纷纷投入到“节支有行动、节支有举措、节支有计划”的队伍中，不仅积极向干部职工宣讲经营形式严峻，而且各出奇招。有的车间则对在野外环境现场作业时自备炊具，自给自足。有效的避免了铺张浪费的情况出现；有的车间落实了“修旧利废，挖潜节支”的经营方针，为工区生产环境整治一项就节约资金近万元；有的车间组织干部职工认真学习贯彻段“新形势”宣讲提纲，动员全体干部职工从岗位坐骑、从点滴坐起、从自我坐骑，采取有效措施，组织职工尽量维修破损的生产生活设施，既节省了维修费，有省去新增设施的之处。对于用电的情况定期进行检查，并及时查看用量提醒提示，避免浪费；而有的车间则采用严控民用料请领、施工用料修旧在利用和压缩日常能源支出的三种措施。

为适应形势，严控成本，整体提升经营管理效能水平。各车间都是通过先合理化建议然后在实施；对于废旧生产生活设施用修、利来减少浪费的情况；之后再建立考核制度，让每个人自觉的形成勤俭节约的行为。

用汗水换质量、用质量保安全、用安全增效益是我段全年的工作目标，这需要我们所有干部职工用百分百的热情共同克服困难，力凝一股绳，劲往一处使，只争朝夕创一流！（岩岩）