项目是建筑企业的信誉之本、效益之源、文化之根。同一体制、规模相近的工程项目之间，巨额亏损者有之，保本微利者有之，效益较好者亦有之。在企业效益的源头，总有一座座看不见的‘橡胶坝’，超量拦截了本来就十分微薄的利润，造成或加重了项目亏损。

这种非客观因素导致的项目亏损，伤害企业机体、打击员工士气。在威胁企业生存发展的重大隐患面前，应以弘扬塑造廉洁文化为切入点，加大亏损项目整治工作力度，向背后隐藏的不正常现象开刀。

一是防亏关口前移。监督关口前移是防止亏损的坚实基础。有些先天性不足的项目，原因在于缺乏科学论证、严格审查，甚至是幕后交易，没有考虑企业发展和职工利益。光彩签约后留下很多后遗症。项目承揽是不可逆的，万万不能“拍脑门子做事”，要坚决避免关系工程、腐败工程，决不承揽招标价格低于成本的工程。为此，纪检部门在项目投标初期就应介入，严肃查处治理导致项目先天性亏损的违规决策、玩忽职守、以权谋私等问题，特别要把好合同签订关，当好企业的“经济警察”和“保健医生”。

二是加强制度管控。强化制度落实是防止亏损的关键环节。腐败产生的心理动因是钻政策和制度的漏洞，谋取不正当利益。鉴于工程项目体量、投资巨大，监控难度大，制定管理制度和措施前，要对项目的管理流程、易滋生腐败的重要环节，进行深刻分析和细致了解，制定出操作性、针对性强的管理制度。同时，应建立相应的制约机制，严防人为亏损，避免效益流失，维护企业和职工利益。为此，可尝试权力合理分解，把权力分散到几个部门中去，以便互相监督，相互牵制，防止因权力过于集中而滋生腐败。比如，在物资采购上，应有严格的询价制度、结算制度等制约机制。除了采购员询价外，项目部、合约部、财务部都要询价；在实际工程结算时，必须要有施工协议和详细施工记录，要有安全、质检、财务、主管等人员签字，不允许预算员单独与对方结算。

三是扎牢思想防线。道德约束是防止亏损的治本之策。要把守法经营、廉洁自律教育放在突出位置，始终坚持经常性教育和重点教育相结合，在教育的方法和手段上力求创新。在经常性教育方面，采取项目集中宣讲、反面典型剖析的形式，不断强化对管理人员的廉洁从业教育。在重点教育方面，按照教育主题，重点抓好管人、财、物及验工计价的“四管人员”的教育，通过任前廉洁谈话、签订廉洁承诺书、警示训戒等形式，时刻保持警钟长鸣、如临深渊，全方位遏制滋生腐败、导致亏损的源头。

四是推进法企共建。法律法规是维护企业健康发展的一把利剑。工程项目消极腐败问题具有手段隐蔽、涉案人员较多、数额较大的特点，作为企业的纪检部门，在预防、惩处和打击腐败方面存在一定的局限。因此，在反腐倡廉、治亏扭亏工作中，要尝试与地方政法机关联手共建。可主动邀请地方公检法部门开展法制宣传教育，提升员工遵纪守法意识；争取地方政法机关对企业执法执纪的专业指导，帮助企业查处违法违纪案件，打压亏损项目生存土壤，营造“风清气正”的政治生态，确保企业健康发展。