本网评报道（通讯员孙宇）铁路货运改革的兴起，对铁路现在与今后的发展，都是一个艰巨而又沉重的任务，但是在目前来看，我认为抓好铁路企业经营管理，才是货运改革的根本，只有这样子去做才能使货运改革达到巅峰。

铁路企业管理是指导人们管理铁路企业生产、技术、经营等经济活动的一门综合性、应用性的软科学。综合性，指企业管理的研究对象涉及铁路企业的生产、技术、经济活动，涉及生产力、生产关系和生产建筑某些领域，同时它又涉及到许多方面的知识，是以经济种学、技术科学为基础，以一系列管理方法、管理原则、管理制度为内容。应用性，指管理理论和方法来源于实践，是实践经验的总结和科学概括，反过来又指导实践，直接为实践服务，是一门应用性、实践性很强的学科。软科学，指企业管理研究的不只是企业有形的物质运动，更主要是研究如何利用和组织他们的原理、方案、计划和方法，它是一种创造性的工作。

我自身的想法：首先，将铁路货运改革与改进铁路企业经营管理相结合，改变铁路企业经营管理理念，不断深化改革创新，做到“货运”离不开“企业”， “企业” 离不开“货运”

其次，学习和掌握铁路企业管理知识，转换铁路企业经营思想和经营体制。加强铁路企业管理人员的业务学习、经营思想学习，从学习根本基础知识上抓起，不断强化自己、约束自己，做到原则化管理、科学化管理。

再次，提高铁路企业生产效率和经济效益。提高铁路生产效率和经济效益，是铁路货运改革的重中之重，要想把这两项做好，我觉得就要把铁路货运推出去，与社会接轨、与国际接轨，做到心中有销售观念，把持好货运装车数量，把持好运输速度，把持好货运销售价格，做到这三个把持好是关键点，才能真正让铁路企业生产效率和经济效益提高。

通过这次对货运改革的了解后，我希望大家能够和我一样去面对货运改革的到来，以更加饱满的实际行动去努力工作，将铁路货运改革创造成为更好的明天、更好的未来！