深入推动管理规范化是贯彻落实“三点共识”的具体举措，是推进基层站段“强化基础，提高质量”的又一实招。如何强化管理、让规范化管理，推动安全生产标准化创建工作健康发展、持续深化，实现“以虚控实”、“以一持万”，笔者认为，应该从以下三个方面入手：

首先，规范化管理必须与安全生产相规范。在安全生产标准化创建过程中，要将规范管理摆在主导位置，积极发挥导向和带动作用。在安全隐患面前，机务不是“功臣”，就可能成为“罪人”，安全的压力和责任更大。管理规范化是最基础的工作，基础不牢，地动山摇；管理规范化又是其它工作的前提，管理不规范，其它工作就无从抓起。以管理规范化为抓手，是全面夯实安全基础，防止苗头性问题演变成趋势性问题、局部性问题演变成全局性问题，实现由被动防御向超前防控转变。

其次，规范化管理必须与日常管理的漏洞相规范。抓住管理不规范、看住关键点，规范化管理要解决好点和面两个方面的问题，从面上解决好全局共性问题，从点上解决好“漏洞”关键点。千斤索从细处断，漏洞是“细处”，是木桶的“短板”，如何提升“短板”，强化“短板”，让“短板”与“长板”对齐，就是要补漏堵缺、强化管理，最终实现管理规范化，提升安全管理质量、管理基础，实现现实安全有序可控。

再次，规范化管理必须与文化建设相规范。以文育人、以文化人、外化于形，内化于心，打造管理文化，提倡以文化提升管理能力，变驯服式管理为和谐式管理。文化对人的影响是潜移默化的，要管理规范，必须制度规范，职工的思想规范，无规矩不成方圆，只有将管理制度形成自己文化氛围，内化为管理者规范化管理、被管理者服从规范化管理的思想意识和行动自觉，从而形成广大职工思想规范、从被管理到自我管理者的顺利过渡的良好局面，才能最终真正实现管理规范化。