在安全管理工作中，一些站段对违章违纪进行“不过夜”的安全考核，而对奖励几乎还是按部就班，往往劲头已过才得到表扬、奖励。笔者认为，严格考核固然重要，但奖励同样需要加码，特别是奖励的新鲜度，即及时有效性必须加强。让职工感受到严格的不只是考核，而是整个管理，增强对特殊时期严格管理的认同，增强对安全立功的向往，进而更加自觉的落实作业标准。

《兵临城下》那部影片就用了男主人翁每天消灭敌人的数量来激励苏军战无不胜的勇气。战场上的士兵需要英雄来激励，工作中的职工同样需要榜样来引领，需要不断感受到安全工作中正向激励的新鲜度。工作中，各级管理者就应该对安全立功行为进行及时有效的奖励和宣传，让每一次安全立功都成为火种、火苗、火炬，让职工真实的感受到安全立功就在身边、就在岗位上、就在标准化作业的过程中，不断为安全生产积累正能量，趁热打铁推进标准的强化和作业的优化。

笔者认为，奖励一旦成了明日黄花，失去了应有的鲜香，对安全立功本人以及其他职工来说，激励和引领的效果就会大打折扣。这同样是管理的懈怠和不作为.