2013年广铁集团推出管理人员带班顶岗新举措，管内站段积极响应文件号召，实施已经一年多，收效显著。

社会发展日新月异，新情况新问题层出不穷，广大旅客的诉求也在不断发生变化，这对铁路管理者掌握信息的快捷性、准确性、科学性及制定决策有了更高的要求。领导干部多下基层接“地气”，才能及时掌握旅客的需求，有针对性地制定一些行之有效的政策和决策，避免了闭门造车，纸上谈兵的尴尬。

基层是一个单位的根基，基层建设的好坏直接决定一个单位的发展。铁路工作搞得好不好，不是领导说得算，而是人民是否满意。而人民能接解触就是铁路部门的基层单位，只要这里工作做好了，人们才会感到满意，才会认可铁路的工作。

领导干部下基层也是改变工作作风，切实为基层解决实际问题与困难的一种体现。只有领导干部常下基层，常去带班顶岗，他们就能更加清楚现场存在的问题，上级部门发布的工作计划是否切实可行，就能够知道现实工作中存在有哪些问题，为能更快的解决问题提供经验。管理者以普通员工的身份带班顶岗，能够更进一步贴近底层员工，宣传铁路近期制定的一些方针、政策，介绍适应当前铁路发展相适应的新思想，指导基层成员改变观念，改变与铁路管理及发展不相宜的事情，让员工理解、支持、承担责任，帮助他们开阔视野，增长知识，增强信心，消除不稳定因素。

2013年广铁集团推出管理人员带班顶岗新举措的发布，也是在长期的工作中摸索出来的，在办公室里，在书上是掌握不到现场的一手资料的，制定的措施空洞，发挥的作用也是不理想的，干部的管理作用落不到实处。带班顶岗新举措实施以来让这一切发生了改变，能够更好了解现场存在的问题，旅客有什么样的需求，制定的措施也是依据现场而来，这样就能有针对性的制定一些措施，让干部更好的融入一线工作，和基层人员甘苦与共，管理作用也能更好的发挥。

带班顶岗新举措一改干部过去的工作作风，令铁路工作焕然一新，确实值得称赞。