目前，进入施工生产黄金季节和繁忙时期，面临施工方案多、工期紧、各项目部点多线长、技术力量相对薄弱等突出矛盾，越是施工紧张越是困难重重，越要处理好制约安全生产各因素之间的关系，时刻绷紧安全施工这根弦儿，一时一刻也不能放松，才能牢牢把握安全工作的主动权。针对公司多为既有线施工，存在极大安全隐患，要引起高度重视，做好四个方面卡控：

一是全员重视安全工作，消除麻痹思想。要切实加强安全生产重要性的认识，树立没有安全就没有效益、没有安全公司就不能发展的思想，要以如履薄冰、如临深渊的态度对待安全工作，坚决消除麻痹、松懈、大意现象。各项目部要开展一次回顾近几年施工中发生的典型案例的“回头看”大反思活动，认真吸取经验教训，温故知新，防止重犯过去的错误。二是安全预防到位，不简化作业程序。各项目部每月必须召开一次安全例会，总结部署安全生产工作，分析安全生产形势，排查安全隐患，制定预防措施。无论什么作业，无论简单与复杂，都必须按规章制度办事，都必须严格遵守作业程序，决不能因作业简单就可以违章作业，就可以简化作业程序。每一个施工方案实施前，都必须明确一名现场指挥人员。现场指挥人员要正确履行职责，既要听取相关方意见，又要有主见，以我为主，适时做出决断，不为外界因素干扰。三是施工方案严格把关，层层审批不走过场。加强营业线施工方案编报，项目部总工、工程部主管工程师都要把关。施工方案要科学合理，满足施工需要，尽可能为施工创造方便条件。方案实施前项目部要组织技术人员认真分析研究方案。作业开始前，要组织开好施工准备会。营业线施工方案，项目部必须提前一周报公司工程部和安质部，重大施工方案报公司分管副总经理审批。方案实施过程中出现意外情况及时向公司领导、相关部门汇报，施工方案结束后及时报公司调度。四是配合作业施工，各方职责要明确。多个单位在一起配合作业时，要明确各方职责，该做的要做好、做到位，不该我方做的工作坚决不做；在施工过程中玩忽职守、组织不利、措施不当、违章指挥、违章作业，造成事故的公司将升级处理；重视应急管理，作业前进行安全分析、预想，制定应急预案，应急预案要有可行性；要求有设备使用管理单位、设备生产厂家到场的作业，设备使用管理单位、设备生产厂家必须派人到场，否则不得进行施工。

总之，安全工作是企业的生命，关乎员工的人身安全和家庭幸福，每名员工，特别是领导干部、技术管理人员思想上要高度重视，认真查找安全隐患，举一反三，采取有力措施确保施工安全。