安全风险管理是铁路不容忽视的“细节”

做为现代化交通运输产业，铁路要强力推进安全风险管理。要提高对安全风险管理的认识，保证铁路运输安全。

深入宣传和解读安全风险管理的内容及实施的必要性，引导职工深入理解铁路总公司关于安全的具体要求，可以通过结合铁路发展和岗位实际，认识开展安全风险管理的现实意义，激发干部职工强化安全风险控制的内在动力。开展好安全风险教育，通过开展算账对比、现身说法等形式加强安全风险教育，使职工明确安全风险，了解安全风险与自身的关系，了解安全风险的控制办法，主动堵塞安全风险；要强化安全风险机制建设。

以现有的规章制度为基础，建立健全安全风险管理体系，从安全风险的预测、安全风险的控制、安全风险的检查，安全风险的责任追究，都必须明确程序、明确责任、明确标准，实现安全风险的闭环式管理。

抓好安全逐级负责制有效落实。抓好安全工作，必须体现逐级负责，层层负责，真正负责。只有这样，才能保证压力的传递和工作的落实。首先，必须严格考核。再好的机制和办法不去落实都将是一纸空文，确保安全逐级负责制的有效落实就必须完善考核办法，体现考核的严肃性，用考核来促进各级干部强化安全管理工作，调动做好安全管理工作的积极性和主动性。其次，要控制现场。通过干部包保，现场设备检查、定期写实等形式对现场的作业管理、设备质量、安全重点、人员状况有一个清晰的了解和把握，并结合实际制定可行的控制措施，保证现场安全得到有效控制。另外，要传递压力。要明确在安全逐级负责制中的责、权、利，要大张旗鼓地对安全失职失责行为，进行严肃处理和责任追究，将安全压力层层传递。从“细节”上把握安全风险管理的实质内涵。