每当检查期间、节日期间等一些特殊日子到来时，在一些车间的大小会议上，时常可以听到管理者对职工说：“一定要确保某某期间的生产安全！”管理者还会对一些工作进行布置安排。对于一些管理者如此“期间”保安全，笔者不免感到担忧。

我们都知道，铁路运输生产是一个连贯的生产过程。在这一过程中，只有职工日日夜夜都始终坚持对工作高标准、严要求、不懈怠，才能保证铁路运输生产的长治久安。而部分管理者所谓“确保某某期间安全”，很容易使职工在思想上重视“期间”之内而忽视了“期间”之外。换句话说，也许“期间”之内运输生产能够保证绝对安全，但是在“期间”之外运输生产就未必能够绝对安全。

如果管理者在平时就把车间管理真正做到了查不怕、不怕查，那么根本就不需要去注重“期间”。管理者注重“期间”，无非有两个方面的原因：一方面是做给上级领导看，刻意反映出车间或班组“强将手下无弱兵”的喜人情况；另一方面则是害怕遭受责罚，而掩盖班组中存在的一些问题。

所以，安全管理不允许作秀，更不允许造假。笔者认为，管理者要想确保生产安全，就应当从作业卡控、违章考核、思想教育及技术学习等方面加强管理，不断夯实安全管理基础。管理者应该认识到，“期间”保安全并不能真正确保运输生产安全。