推进货运组织改革，工会工作的作为在哪里？乌海货运中心工会充分履行工会组织维护、参与、建设、教育职能，通过各种有效形式带动广大职工积极投入货改，调动起创效增收保安全的积极性和主动性，在中心改革发展中展示了作为。

“五比五创”结硕果

2013年，中心工会在全体干部职工中开展了“比业务、创一流技能，比攻关，创一流效益，比贡献，创一流业绩，比服务，创一流品牌，比规章，创一流形象”的“五比五创”活动。做到月月有考核，季季有评比，人人压担子。职工们个个练成了面对客户眼勤、腿勤、手勤、嘴勤的“营销员”，认真实践着“坐商”改“行商”、变“客户来问”为“我出去请”的营销攻略。一次中心副总郭月厚了解到内蒙古宜化和乌海市君正化工两家大型企业各自拥有自己的专用线，各自租用一台机车，并在乌海西站同一道岔接轨。由于市场疲软，存在机力浪费，物流成本过大的问题。他就分别到两家企业协商，确定由乌海货运中心负责协调铁路工务部门和电务部门维护其专用线、租赁机车、组建调车作业和物流服务团队，同时负责两家企业产品从各自厂区装车，到送达到站的“门到站”物流服务。使用一台机车、由同一团队负责取送车和物流服务，有效节约了机力和人员成本，使企业物流成本每吨下降6元，解决了两家企业专用线运营成本过高的困难，得到了两家企业的一致好评，“实心”换“实货”，目前两家企业成了与中心互利共赢的长期客户。

“三个一”活动见成效

面对严峻的经营形势，中心工会开展了“我为企业节一滴油、一滴水、一度电”的“三个一”活动。各车间工会纷纷出台措施，强化节支降耗管理。物流配送部有三台龙门吊，是中心的能耗大户。管内3个作业所积极主动抓好节支，乌海作业所在修复20个门吊继电器时，利用以前更换下来的旧配件经过修理后重新更换使用，节约资金4000元。乌海西作业所装载机轮胎坏了，不是弃而换新，而是想方设法先修补利用。全年共修补轮胎9条，节约资金2.7万元。积沙成塔、集腋成裘，去年以来，全中心节支降耗达25.13万元。

   “三线”建设聚人心

中心工会充分发挥桥梁纽带作用，努力建成政策宣传的“广播站”，职工利益诉求的“调解站”，为职工排忧解难的“服务站”，叫响叫实了“有困难找工会”口号。去年2月，抑尘站职工朱小泉患重病在北京实施了开颅手术。出院不到一个月，他的妻子又不幸患上宫颈癌，两人的手术及妻子的放化疗费用，花去了近20万元，使原本清贫的家庭雪上加霜，债台高筑。中心工会了解情况后，发动全体职工伸出援手，几天时间为朱小泉捐款52000元，保证了朱小泉的妻子能及时放化疗，感受到了党组织的温暖和关怀。去年以来，中心工会积极为职工分忧解愁，全年助学、助医、助困78人次，发放“三不让”救助资金5.88万元，慰问艰苦地区职工201人次，发放慰问品2万余元，真正把党组织的温暖送到职工的心坎上，极大凝聚了干部职工的向心力和战斗力，去年中心安全零事故，实现了运输收入40.15亿元，同比增加11.87亿元的历史最好成绩。