班组是企业的细胞，是企业开展管理工作的最前沿。在铁路运输安全生产中，班组发挥着不可替代的作用，为企业提高整体竞争力夯实了基础。笔者在对铁路企业班组管理的调研中发现，只有统筹兼顾、全面发展的班组管理才可以凝聚人心，更好地发挥职工的聪明才智，确保企业的各项发展持续稳定。

笔者认为，班组管理要学会“弹钢琴”。一要干好活，根据上级下达的任务指标，班组长要抓住各项生产重点，具体分工到位，确保作业进度和质量安全可靠。二要算好账，经济核算员要认真搞好班组的经济核算工作，严格卡控不必要的材料支出，有效地为企业降低生产成本，追求企业最大经济效益。三要解疙瘩，工会小组长、党小组长和政治宣传员要及时掌握职工思想动态，为职工济困解难，做好班组职工一人一事的思想政治工作，让他们安下心来，干好本职工作。

众所周知，开展好班组管理是企业发展的重要环节。班组的特点是规模小、工作细和结构全，在班组管理上只有学会弹钢琴，实行民主管理，班务公开，才可以充分调动和发挥职工的主观能动性，从根本上促进企业的各项管理工作，为企业的安全生产奠定坚实的基础。